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华为研发读后感范文 《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手 起家从被骗 200 万开始一首创建华为这个巨型企业。 读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的惊心动魄、 跌宕起伏、艰难前行的自主研发的心路历程。 其中让我感受最深的就是，华为这个企业对待市场和技术人才的方法和态度。在市场上华为做到“市场为先，客户为大”，其实也就是我们所说的“客户就是上帝”。对于人才方面，华为提供丰盛饭菜、洗澡条件等等，这些小恩小惠的措施后不仅使得员工倍感温暖，同时也体现了华为这个企业对待员工的态度——重视人才。 在华为迅速的崛起中，会遇到许许多多的竞争对手，在这些与竞争对手的较量并最终取得胜利这一点看起来， 华为相对于其他企业所具有的优势在于有良好的产品质量， 稳定的持续增长的技术人才以及合理的分配制度。 同时企业的内部运营机制解决了短期利益分配问题；企业家的追求解决了企业长远发展目标的问题； 具有正向激励机制，解决了企业发展驱动力问题。 在经历过这些坎坷的经历后铸就了华为这个企业的成功。 通过《华为研发》一书的对于华为企业的剖析，使得我们懂得企业的生存是依靠产品的不断创新， 而要保持企业的长期稳健的持久发展则需要依靠持续不断的研发。 《华为研发》一书中有许多值得我们学习以及借鉴的地方。让我学会了放弃，学会了付出，学会了任总身上的那种胸怀与气魄，学会了他身上的那种无私与敬业。 《华为研发》详细介绍了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。那么，华为的成功之道有哪些呢？ 、重视自主研发。 华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入大量的资金进行产品的研发。 即使是在资金最困难的情况下， 任正非也把大部分的资金投入在研发上面。 、重视人才。 华为重视人才主要表现在以下方面： 1、高薪。华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。 2、给足够的资金进行研发。很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，可以尽情工作了。 3、对人才的利用，不分辈分，只分能力。这与现在的事业单位、国企差别是明显的。 、重视管理。 华为长期以来，非常重视管理，引进了很多 MBA人才进入企业。 并且花了 5000 万美元从 IBM专门请人指导企业的管理。 、重视客户，产品物美价廉。 在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这 是华为制胜的重要法宝之一。 总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。 最近读了本书：《华为研发》（第二版），是张利华所写。写得太好了！华为是一个著名公司，老夫读华为的书，没有十本也有七八本，感觉都差不多，没什么新鲜感，这本《华为研发》读了十几页就感觉不一样！感觉写得既深入，又有条理，也非常生动！这么牛的作者简直太少见了！ 我怎么以前不知道？于是赶紧在书中找作者简介。我一看才明白，原来作者在华为工作多年。 我说呢，人家是真的了解！ 从作者本身的经历，以及这本书的内容可以看出：局外人和局 内人写得就是不一样！一个文笔好的局内人，可以写得非常生动、非 常深刻、而且条理分明！可惜，现在很多写公司和商业领袖的书都是 局外人写的，深度远远不够。举个例子，吴晓波的《大败局》算是不 错的书，但其深度和这本书相比，还是有明显不足。老夫一直觉得在 写商战、内部管理时，完全可以写得更加深入， 同时也更加生动。《华 为研发》让我看到，这是完全可以做到的！ 这，就是读这本书的第一个收获。对我来说也是最大的收获！因为我知道，以后写书可以达到的境界是什么样的。张利华这本书，好！ 第二个收获，就是结合我过去读的书， 总结了华为成功的经验。 华为成功的原因有以下几点： 第一，大的时代背景是赶上了通信行业大发展。当时的通信技 术正由模拟转向数字，国外通信发展很快，我国就更快了，而且赶上 了互联网大潮。任何公司的巨大成功，都离不开时代背景，这就是时 势造英雄。 第二，华为首先是一个极为优秀的销售公司，任正非是营销天 才。 这一点可能和很多人的认知不同。很多人可能以为华为的技术 优秀，是靠自己研发产品起家的。错！华为是靠卖香港通信设备起家 的，而当时倒卖通信产品的公司，仅仅深圳就几百家，没什么技术含 量。但华为在激烈的销售竞争中依然脱颖而出， 在全国布下一些据点， 赚了第一桶金。 所以华为的销售力始终都是超强的， 华为是靠拓展市 场发现商机，然后才促进了研发。 第三，做研发既是不得已而为之，也是利润的驱使。 如果没有自己的产品，做销售时就会感到处处掣肘，比如香港 厂商供货不及时，生产跟不上（当时供不应求），而有些客户的要求 又比较特殊，需要定制研发。所以在做市场的过程中，任正非深感有 必要自己做研发和生产。 所以华为开始仿制香港公司的产品， 说白了 就是山寨，然后贴上自己公司的标签