(7.3)项目施工管理-7页word资料.docxVIP

下载本文档

0
0
约4.28千字
约 8页
2020-11-12 发布于天津
举报
版权申诉

(7.3)项目施工管理-7页word资料.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

总则项目施工管理包括项目施工准备阶段项目施工阶段工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理内容包括工程进度质量档案资料成本材料设备安全文明生产等为有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求各项目所在公司必须在严格执行管理公司规定的作业流程和工作指引文件的前提下结合项目规模技术复杂程度以及相关方施工单位监理单位管理水平等实际情况有针对性地制订项目工程各项管理制度和措施项目施工管理必须坚持计划先行建立全面工作计划体系以工程进度计划为主线适时制修订各专业各阶段的工作计划以有效协调促进各专业管理工作在项目施

PAGE PAGE #/ 8 1 总则项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理，内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。为有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，各项目所在公司必须在严格执行管理公司规定的作业流程和工作指引文件的前提下，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）管理水平等实际情况，有针对性地制订项目工程各项管理制度和措施。项目施工管理必须坚持计划先行，建立全面工作计划体系，以工程进度计划为主线，适时制（修）订各专业、各阶段的工作计划，以有效协调、促进各专业