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施工企业部门设置及管理系统职责 施工企业部门设置 及岗位职责汇编 经理室 总经理 （一） 岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的 实现 （二） 管理职责： 1、 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企 业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生 产管理事务，直接对集团公司总裁负责。 2、 全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管 理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制 度。 3、 制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以 及发挥企业经营效益的最大化。 4、 及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计 划。负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责 任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 5、 力口强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明 生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加 薪。 6、 对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司 利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 7、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流 动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做 好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 8、 组织召开总经理办公例会，主持日常工作。 9、 主