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建设团队解放领导 主讲:杨智伟 创建伟大企业！ 成为卓越领袖--领导力 成为卓越领袖 你的个人领导力的大小限制着你得到成就 成为卓越领袖 1、领导力是企业成功的最重要因素2、领导力：即取得成果的能力3、领导者对未来有非常明确清晰的构想4、领导者勇于对没有保障的成功采取行动 七种领导力责任 1、设定和达成企业目标2、行销和创新?a不断寻求更快、更好、更便宜、更简捷的方式来创造和保持客户3、把握好轻重缓急，从事关键人物4、重点集中在可能获得最佳成果的方面 七种领导力责任 5、解决问题、做出决定6、以身作则，树立榜样问自己：?°如果每个人都在做与我一样的生意，那么我的企业特色在哪里？?±7、完成并取得成果 经常问自己：?°我最希望得到什么样的成果？?± 需要注意的重点 你采取的哪些决策和行动对其他人及你的将来带来重大影响？ 吸引和留住优秀人才 吸引和留住优秀人才 界定企业成功的关键是什么样的人为你工作 吸引和留住优秀人才 1、所有的工作都是由团队完成的2、经理的工作就是团队的工作3、成功需要每个团队成员都有出色的表现4、最好的企业拥有最优秀的人才 决定你的时薪 把你的年收入除以2000来计算你的时薪 时薪=年收入/2000例:$100000/2000=$50/小时（时薪） 里卡多定理的比较优势 把那些任何人都可以完成的事情，分派给时薪比你低的人去做腾出每一分钟去做那些也许只有你能做的事情 关键生产力原理 ?°做你最擅长的事情；分派或者停止其他的事情?±哪些事是你做得最好的呢？ 企业中重要的人才？ 1、他们在工作中表现优秀2、他们有高度的责任感3、他们有积极的心态 4、他们把时间利用得很好5、他们和别人相处融洽 雇佣正确的人 寻找和雇佣正确人才的能力能够使你的企业效率达到倍增的效果 如何雇佣优秀人才？ 1、95%的成功取决于正确的选择2、永远不要把雇佣当成解决问题的方法---不要因为一个问题而找一个人3、不得利招聘是非常昂贵的（年收入的3~6倍） 如何雇佣？ 4、想清楚这个工作的要求a）预期成果？b）所需技能？C）必要人格特征？---80%重要 如何雇佣？ 5、写下职位描述?a理想化 6、广撒网?a告诉其他人 如何雇佣 7、面试过程a）寻找以往成就b）紧迫感c）智能问题d)三条定律 如何雇佣？ 8、亲自检查简历和推荐信9、招聘需要耐心，但解雇要快速10、正确而有力地开始 系统的人力资源 为您解决：建立源源不断?°造血?±的系统，为连锁高速发展持续培养人才，系统解决各层面员工，培训什么，谁培训，如何检定问题；打造专业全方位的人力资源系统 人力资源管理的困惑 企业高速发展，人才培养跟不上 培训没有成为员工的福利，反而成为负担 人力资源管理存在误区 培训工作不全面，造成事倍功半 以人为本的人力资源管理 建立培训树的流程 新员工培训 专业知识和专业技能 经理 定期技术更新 业务知识 了解经理的方针、策略和方向 拟定及书写方针计划 设定策略 员工 基本技术培训 产品知识培训 服务意识培训 销售成交能力 制度企业文化 了解部门的方向、策略和关系 人力资源?°培训树?±总结 建立适合企业的培训体系，必须解决每个职级培训什么，谁负责培训，什么时候进行培训，怎样追踪培训落实 建立员工发展计划，使员工随企业 成长 连锁发展经常出现不缺资金、市场，就缺人的问题，故必须重视培训和加大培训投入 企业持续做好的三件事 1.吸引合适人才 2.打造核心团队 3.明确目标、远景价值、使命 汇众团队建设:责任到人,分工合作 1.建立汇众团队培训人才--徐海力 2.业绩目标,系统建设制度完善--方萍 3.销售团队带动监督--4位总监（10位） 4.行政会务系统完善--徐肖锋 5.人力资源招聘--杨喻喻 6.华装营销联盟--吴俊武 7.华英设计名家联盟--周治兵 8.讲师团内训部分公司建设--徐海力(暂时) 9.华装网--罗铭阳 10.法务部--汪国明 11.财务部--汪国凤 装饰企业核心团队综合能力打造 1.总经理--负责团队建设 2.分公司总经理 3.营销总监 4.设计总监 5.行政副总 6.财务总监 7.工程部经理 8.客户服务部总监 人才思想建立 1.思想 2.信念 3.需求 4.决心 5.心态 人才综合能力培育 1.销售能力 2.服务能力 3.演讲能力 4.专业能力 5.配合执行能力 人才需要什么? 1.快乐的工作环境 2.学习成长 3.钱 4.尊重认可 5.自我价值实现 6.爱与关系 能留住人才的关键最终靠快乐成长的环境 用人之道 优秀人才的标准: