工程部工作总结学习计划.docVIP

2017 年工程部工作计划 【第 2 篇】 2017 年工程部工作计划 根据 2016 年的工作总结及公司的总体安排部署， 在 16 年工作 开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配 合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加 强培训，面对不足，增强自我提升意识、 信心，同时提高完成工作度， 共同为公司的迅速发展努力。 工程部在 2017 年计划完成以下重点工 作及目标： 一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核心，只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害， 工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续， 实现资金计划审批全覆盖，不合规的零容忍；力求掌握项目真实产值情况。 二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破，创新是一个企业的灵魂， 工程部肩负着这个使命， 要想企业有好的发展就必须要创新，工程部年内计划推广新技术、 新工艺 2 项，为企业降能提效作出努力。 三、主推 1-2 个省级优质工程，实现公司在优质工程上“零”的突破，为企业塑造更好地形象。 四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报 1-2 项省级工 1 法，为公司升一级资质打下基础。 五、积极推进项目管理系统，确保 2-3 个项目顺利进行 PKPM 项目管理系统试点，在取得一定成效后开始大规模推广运用。 六、进一步完善公司 QES 管理体系