工程项目学习管理实施细则.docx

工程项目管理实施细则 总则 1.1 目的 为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项 目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管 理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化 ,特制定本实施细则。 1.2 依据 制定本实施细则的依据： 国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相 关管理制度 , 1.3 适用 本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建 的工程项目管理。 1.4 术语 1.4.1 建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到 规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程， 包括项目论证、 立项、设 计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 1.4.2 项目管理 建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、 组 织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 1.4.3 项目发包人 按招标文件或合同中约定、 具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人 以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。 1.4.4 项目承包人 按合同中约定、 被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人， 以及取得该当 事人资格的合法继承人。简称为承包人。 1.4.5 项目承包 受发包人的委托， 按照合同约定， 对工程项目的策