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公司 5S 管理制度 一、整理 车间整理： 1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组 织落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿的要求，结合车 间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及 贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领 导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的 物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理） ，摆放的物品不能 超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照 定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料 和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿： 1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状 态。 2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间 的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮 易错分析 存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导 小组批准，同时要及时更改定置标识。 3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位， 任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、 天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5. 管理看板应保持整洁。 6. 车间垃圾、废品清理。 （各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫： 1. 公共通道要保持地面干净、光亮。 2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。 3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时 处理，不得随处堆放。 4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时 清理。 5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生， 确保干净、 整洁。 四、清洁 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不 定期的检查以及利用文化宣传活动， 保持公司整体 5S 意识。 五、素养 易错分析 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间 5S 管理制度》等有关规定。 1.5S 活动每日坚持且效果明显。 2. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 . . . ——知识就是力量，学海无涯苦作舟 !—— 不要担心知识没有用， 知识多了，路也好选择，也多选择。比如高考， 高分的同学， 填报志愿的时候选择学校的范围大， 而在分数线左右的 就为难了，分数低的就更加不要说了。再比如，有了知识，你也可以 随时炒老板。 仰望天空时，什么都比你高，你会自卑 ; 俯视大地时，什么都比你低，你会自负 ; 只有放宽视野，把天空和大地尽收眼底， 才能在苍穹泛土之间找准你真正的位置。 无须自卑，不要自负，坚持自信。 用心工作，快乐生活！