2021年ERP知识点总结.docVIP

简答题： 简述ERP在中国应用历程 （1）启蒙期 ：这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。关键特点是“洋为中用”，软件系统全部是从国外引进。所引进MRP Ⅱ系统应用范围局限于传统机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。 ?在这个阶段，MRP Ⅱ系统实施和应用很不理想。从整体来看，企业所得到效益和巨大投资和当初期望相去甚远。所以也引发了对于MRP Ⅱ很多甚至是很尖锐批评。 （2）导入期：这一阶段大致是从1990年至1997年。在这个阶段出现了ERP概念。从名称上，大家开始更多地说ERP，而越来越少地说MRP Ⅱ。 在该阶段，很多国外软件供给商纷纷涌入中国，国外软件系统占据了主导地位。 伴随改革开放不停深化，中国经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著改变。这对传统管理方法提出了严峻挑战。 在这个阶段，ERP软件实施和应用所包含领域已突破了机械行业而扩展到众多行业。 这一阶段，企业管理和信息化基础还比较微弱。 ERP用户和ERP成功用户多为国外独资企业或中外合资企业。在国有企业中，ERP用户和ERP成功用户全部比较少。 1990年至1996年是MRPⅡ／ERP成长久，在这期间MRPⅡ／ERP在中国推广应用取得了很好成绩。唱主角关键还是外国软件。 （3）?发展期：该时期是从1997年到 。经过了导入期孕育、萌芽和发展，到了1997年，在ERP 软件市场上出现了中国自己品牌。尤其是部分以前从事开发企业财务电算化软件主流厂商，发挥了关键作用。这些企业原本就有着大量财务电算化用户，当这些用户伴随形势发展而不满足于仅仅做财务管理时候，这些企业也把它们财务软件转型为ERP产品了。? ?尤其引人注目标是，伴伴随ERP在中国深入发展和成熟，在中低端市场上中国ERP软件厂商已经逐步显露出超越国际厂商竞争优势。ERP系统在越来越多企业中得到了成功应用 （4）普及期： 以来，因为ERP概念、应用范围普及和价格降低，以ERP为工具管理现代化浪潮正席卷而来。中国企业未来就是建立在企业信息化和自主研发能力基础上国际化。正在加入全球供给链中国企业需要ERP，中国企业国际竞争力形成需要ERP，所以说ERP在中国已经进入了一个快速发展和普及期。 简述ERP蕴含管理思想 （1）事先计划和事中控制 ERP计划由粗到细，逐层细化。各层计划一直保持和企业经营目标相一致， “一个计划”是ERP标准，它将多级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级管理部门。同时ERP经过计划下达前反复验证和生产能力平衡，并依据反馈信息立即调整，处理好供需矛盾，确保计划有效性和可实施性。 （2）企业供给链管理思想 供给链管理是ERP关键思想，它将企业业务步骤看作是一个紧密相连供给链，其中包含供给商、制造工厂、分销网络和用户等，将企业内部计划为多个相互协同作业支持子系统。 供给链管理思想协调整点之间生产、库存、运输和销售活动，对企业中物流、信息流、资金流进行协调和优化，实现高效、快速反应市场需求目标。 ERP从供给链概念出发改变了企业传统部门各自为政和单打独斗经营思想，经过有效处理各步骤间供需矛盾和利益冲突，以企业有限资源去迎接无限市场机遇，以最低成本、最短生产周期和最优用户服务发明出企业最大收益。 （3）信息集成管理思想 在ERP管理思想中，企业是一个信息集成和协作系统，结合通信技术和网络技术，在整个供给链网络系统内部建立起一个能够实现上情下达、下情上达信息集成、交流和沟通软件系统平台。该系统能确保上级立即掌握情况，取得作为决议基础正确信息，同时还能确保指令顺利下达和实施。 简述ERP发展历史 （1）MRP MRP基础原理是，在已知主生产计划(依据用户订单结合市场估计制订出来各产品排产计划)条件下，依据产品结构(产品物料清单(BOM))、制造工艺步骤、产品交货期和库存状态等信息由计算机编制出各个时间段多种物料生产及采购计划。 MRP管理模式为实现按时生产、降低库存基础方法是：将企业产品中多种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不一样时期物料需求；基于产品结构物料需求组织生产，依据产品完工日期和产品结构制订生产计划，从而处理库存物料订货和组织生产问题。 MRP系统目标是：围绕所要生产产品，应该在正确时间、正确地点、根据要求数量得到真正需要物料；经过根据多种物料真正需要时间来确定订货和生产日期，以避免造成库存积压。 闭环MRP 所谓闭环有两层含义： 一是指闭环MRP在基础MRP基础上，把需要和可能结合起来，经过能力和负荷反复平衡，实现了一个完整计划和控制系统。 二是指在计划实施过程中，必需有来自车间、供给商和计划人员反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面各个子系统得到