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华彩人力资源项目建议书;项目背景;宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益;目录;宏一电子的发展历程;宏一电子主要产品种类;宏一电子成功能力分析;目录;宏一电子的人员结构概况;对宏一电子人员结构的分析;宏一电子绩效管理上的问题;宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题;宏一电子的快速发展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系;目录;根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求，华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开;华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走：;组织结构梳理和关键岗位职责的说明;绩效管理设计思路：;绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合;通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化;绩效体系必须和薪酬体系相结合;激励与绩效的挂钩;绩效－激励表格还可以用于员工升迁的决策;目录;项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（1/2）;项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（2/2）;步骤一：项目启动 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式;步骤二：人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断，使华彩对于宏一电子的人力资源现状有系统化、清晰的认识，为项目整体的方案设计打下良好的基础;华彩咨询的企业深入诊断操作流程;步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用;合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键;岗位职责的优化设计流程;步骤四：绩效管理体系设计 以发展为导向，设计科学、合理并且能够不断自我完善的绩效管理系统;华彩咨询认为绩效管理是贯穿管理流程的核心;华彩绩效管理流程的四个主要步骤;步骤五：薪酬激励体系设计 运用结构化设计的方法，体现薪酬体系的结构化、科学性、合理性;华彩咨询将与宏一电子在薪酬分配的根本目的方面进行研讨;薪酬激励系统设计流程;步骤六：招聘管理体系设计 根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战??提供支持;招聘方案的选择;步骤七：培训管理体系设计 根据公司人力资源规划，设计能够支撑企业发展的培训管理体系;华彩的培训管理体系建立流程;步骤八：项目结案与后续工作规划 做好项目相关内容的知识管理，并且提出深化改革的建议;目录;华彩咨询的特点; 华彩咨询 生于本土，发展于本土——华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002、2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司五家） 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务 我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为特征和目的;华彩咨询机构简介; 用四层级的战略改造原有战略体系 四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是基本战略；第二层是发展战略；第三层是竞争战略；第四层是指导战略 用知识管理、成长管理改造人力资源管理 企业真正的发展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理 用现代化的IT技术与管理创新相结合 华彩坚持将管理创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效;华彩的咨询实施过程管理;强强联手　　创造双赢;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢