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企业 HR年度工作总结 3 篇 绩效管理在年初的计划基础上稳步推进，绩效体系逐渐完善和 规范，范围不断扩大，深度不断延伸，应用结果多元化，截止目前， 绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心， 全面开展绩效培训， 绩效 面谈，和绩效结果多方面应用的综合管理体系，绩效管理趋于成熟， 在公司的日常管理中作用也逐渐显现。 一、考核体系的不断完善 经过一年的科学开展和合理实施， 体系上更加完善和科学合理。截止目前，绩效考核体系已经形成从国内到国外， 从机关各部门到各分公司、各项目部的全面开展；包含部门和项目部的组织层面考核，和从部门（项目部）负责人到一般管理人员、到工人的，员工层面的全员考核；在考核周期上， 形成了由月度、季度和年度组成的全周期考核；在维度上，形成任务维度（工作计划、岗位职责）、态度维度、能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核。 在 20xx 年 4 月份，为使项目部和机关的考核工作形成一个整体，也使项目部指标考核的主观性降低， 将项目部指标考核方式统一为工作计划考核。至此，公司员工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人员进行项目部与项目部， 项目部与机关部门之间的调动过程中可以有序衔接。 年度成绩中加入了加减分项目，针对当年所取得的高一级别学历、职称、创奖、创誉等进行年度成绩加分奖励，响应公司学习创新的企业文化。 二、绩效考核范围的进一步扩大 年初，绩效考核