青铜器研发管理系统RDM介绍.pptVIP

二、项目经理（项目启动） 可结合实际业务自定义立项申请流程，然后项目经理按照导航模式完成项目创建，组建跨部门PDT团队。 跨部门团队模式，实现研发项目全流程管理 产品经理/项目经理 RDM实现分层分级管理，协助项目经理扩大监控范围、提高监控及时性，扫清灰色地带。 二、项目经理（计划管理） 项目经理创建端到端执行计划，支持四种方式，灵活选取。 情景化知识管理，知识与任务完美结合；收到任务的同时拿到支撑任务执行的相关知识库 知识积累与知识使用2张皮的问题终于解决了 通过计划模板可以实现 1. 活动标准化 2. 工作量经验数据库 3. 模板、样例、培训、经验总结 与任务紧密结合 二、项目经理（计划管理） 计划资源图：实现跨项目资源使用预测，在Project中是对单个计划内部的资源视图进行分析的，但实际考虑到存在一个人同时参与多个项目的情况，通过RDM就可以真实了解一个人员的资源使用计划，包括本项目的还有非本项目，这样就实现跨项目资源状态统计分析。 结构化、透明的项目进度管理，达到单机Project软件的易用水平 全面兼容MS Project、Excel； 支持分层分级的项目计划体系； 针对研发项目管理的特点，剔除其他通用项目管理软件复杂的逻辑计算，增强易用性、提高交互性、强化继承性，使缺少专业计划技能的人也能很好使用。 关键路径自动展现 进度跟踪线自动生成 全面支持计划的基线管理，通过趋势图分析，清晰展现项目计划的变化过程 项目里程碑点与具体计划执行自动关联； 图形化展示项目计划的变化过程，集中展现项目计划变更原因 个性化定义计划变更审批过程，充分体现高层领导对计划的控制力。 通过个人仪表盘，自动汇总个人研发方方面面的量化数据，支撑员工绩效评价工作的开展 个人仪表盘数据格式灵活配置 个人仪表盘数据智能挖掘、自动生成 不同部门可以配置不同格式的个人仪表盘 个人客观绩效数据报告自动生成，绩效好坏数据说话 个性化配置、数据自动汇总、个人客观绩效报告自动生成 通过个人绩效管理电子流，实现程序公正，自动汇总量化绩效数据，最终达到结果公平的目的 个人绩效管理电子流基于实际需要灵活自定义，涵盖绩效目标定义、自评、周边评价、主管评价等环节 自动提取绩效评价周期客观工作数据，支撑量化评价 绩效数据可以与历史数据进行对比，记录员工成长轨迹 自动提取客观绩效数据 对照绩效目标分析达成结果 汇总个人评价+周边评价，使主管评价更轻松和客观 研发能力基线自动生成，实现量化管理 基于历史样本项目，正态分布理论基础，自动生成每个量化指标的能力基线 能力基线直接指导后续项目质量目标的定义，满足CMMI L4量化管理的要求 自动生成每个量化指标的基线、上限、下限 虚拟办公室，构筑虚拟空间，项目团队协同利器 虚拟办公室，研发团队从此有了一个共同的家园，为团队建设提供强大的沟通平台（技术讨论、信息发布、典型事件都可以汇总于此） 热帖、新帖集中展现 个性化LOGO彰显项目个性 全方位文档管理，涵盖权限、版本、检索、在线浏览、审核、变更，可以与任何专业的文档系统媲美 主流爬虫技术+模糊+智能搜索、速度超快 权限管理精细到文档属性字段级； 配置状态报告自动生成； 文档管理流程按需配置； 检入/检出，记录历史版本。 支持历史版本 自定义项目文件库结构 主流爬虫技术，全文检索，在线浏览 在线浏览、批注、全文检索、基线管理 支持只能查看不能下载，实现文档安全性控制； 支持文档在线批注、答复； 支持文档全文检索、版本对比、基线管理。 基于青铜器RDM派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化 产品开发 流程 项目计划 模板 立项申请 项目 项目计划 个人任务 个人周报 文档 风险 问题 评审 会议 技术问题 转化 生成 复制 创建 转换 汇总 提交 例外 跟踪失效 行动 发起 发现 召集 落实决议 识别技术风险 研发工程师的苦恼 自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈 同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间 如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步 如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误 如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据 三、基层员工 个人空间：基层员工每天只需要在上班时查看今天接收到的任务，包含了项目经理、部门经理安排的任务，按照任务的指示灯、倒计时、优先级排序对任务排序，选择今天优先处理的任务去执行。 三、基层员工 提高员工自我管理能力，做到日清日结； 领导可以及时了解工作进展与困难；避免“磨洋工”现象。 每天五分钟，研发管理变轻松！ 进展反馈：下班前5分钟，对当天工作进行进展反馈及工作情况总结 个人事务中心（汇聚来自项目、职能部门等方方面面的任务、实时接收处理） 操作简便（员工只需要进入一个页面