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新时期集团公司财务管理的发展趋势 摘要：在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决 于集团的管理，而财务管理乂是管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管 理的现状和发展，并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。 关键词:集团公司;管理链条;监督成本;信息化;资金利用率；发展趋势 一、集团公司现行财务管理体制存在的问题 （一） 管理链条长，管理效率低 在集团公司中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出 以少控多的特点，评价成功集团公司的规模，是看它控制多少资产。母公司用股权 这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖 ， 用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本 ，形成了复杂的组织层次 管理链条过长，导致管理效率低。 （二） 监督环节不当，监督成本过高 集团公司最重要的一个标志是集团总公司与所届子公司之间以产权关系 为纽带，是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托代 理，在此过程中集团总公司处于委托方，所届子公司处于代理方，代理方要向委托 方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求 ，必须对 公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。有时就会 因为对于关键环节的把握不当，形成过高的监督成本。 （三） 信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高 财务信