供应商现 场评审表.docVIP

供应商名称 供应商地址 供货类型 评审日期 供应商陪同人员 评审人员 联系电话 传真 联系人 序号/评审项目 单项 总分 实际得分 现场评审结论 1、产品质量/RoHS保证系统 15 2、文件及记录管理 10 3、教育训练 10 4、采购及供应商管理 15 5、设计变更管理 10 6、生产制程管理 15 7、产品标示与可追溯 15 8、异常处理及不合格品管理 10 评审结论 评审合格□ 评审不合格□ 改善后再评审□ 物流部 品质部 体系办 技术生产部 稽核组长 评审相关事项说明 1、各评审项目中每一小项按满足要求的程序分别记入0-5分； 2、实际得分=（各子项目得分总和／5×子项总数量）×单项总分； 3、对于不合格供应商，不能列入《合格供应商目录》，无供货资格；对于合格供应商，登录于《合格供应商目录》，并与其合作，开始供货，以后根据供应商考核计划进行考核；对于需改善后再评审的供应商，待三个月的改善期后再次评审，判定为“评审合格”或“评审不合格”； 4、各子项评分标准 流程文件 实施证据 评分区间 流程文件 实施证据 评分区间 流程文件 实施证据 评分区间 充分 充分 5 不完善 充分 3-4 未规划 充分 2 充分 不完整 3-4 不完善 不完整 2 未规划 不完整 1 充分 无实施 1-2 不完善 无实施 1 未规划 无实施 0 5、