2021年XX年一级建造师考试项目管理辅导知识讲义.docVIP

一级建造师考试《项目管理》教导知识讲义 1Z 00建设工程项目管理概论 　　项目管理关键任务是项目标目标控制。 　　“自项目开始至项目完成”指是项目标实施期；“项目策划”指是目标控制前一系列计划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作关键任务是确定项目标定义。 　　业主方是建设工程项目生产过程总集成者、总组织者，业主方项目管理是管理关键。 　　①投资方、②开发方和由③咨询企业提供代表业主方利益项目管理服务全部属于业主方项目管理。①施工总承包方和②分包方项目管理全部属于施工方项目管理，材料和设备供给方项目管理全部属于供货方项目管理。建设项目总承包有多个形式，如①设计和施工任务综合承包，②设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理全部属于建设项目总承包方项目管理。 　　进度目标指是项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标。 　　项目标投资目标、进度目标和质量目标之间现有矛盾一面，也有统一一面，它们之间关系是对立统一关系。 　　建设工程项目标全寿命周期包含项目标①决议阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目标实施阶段包含设计前①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。 　　项目决议阶段三项工作：①编制项目提议书、②编制可行性研究汇报和③确定项目标定义 　　从编制设计任务书开始属于项目实施阶段。 　　设计方项目管理目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，和项目标投资目标。 　　施工方项目管理目标包含施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。 　　建设工程项目总承包方项目管理目标包含项目标总投资目标和总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标 　　“建设工程监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家同意工程项目建设文件、相关工程建设法律、法规和工程建设监理协议及其它工程建设协议。 　　按建设部要求，哪些工程必需实施监理？①国家关键建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设住宅小区工程；④利用外国政府或国际组织贷款、援助资金工程；⑤河流污水处理工程；⑥国家要求必需实施监理其它工程（引自建设部《建设工程监理范围和规模标准要求》，中国建设部令第86号， 。 　　“监理单位和项目法人之间是委托和被委托协议关系；和被监理单位是监理和被监理关系” 　　“工程监理单位不根据委托监理协议约定推行监理义务，对应该监督检验项目不检验或不根据要求检验，给建设单位造成损失，应该负担对应赔偿责任。工程监理单位和承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失，应该和承包单位负担连带赔偿责任” 组织论关键研究系统组织结构模式和组织分工，和工作步骤组织。 结构模式　 特点　 适用　 职能组织结构　 传统、可能有多个矛盾指令源　 小组织系统　 线性组织结构　 来自于军事、只有一个指令源、在大组织系统中，指令路径有时过长　 中型组织系统　 矩阵组织结构　 较新型、指令源有两个　 大型组织系统　 　　组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系。组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素①工作任务分工和②管理职能分工。组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系。工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。 　　系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因 　　控制项目目标关键方法包含①组织方法、②管理方法、③经济方法和④技术方法，其中组织方法是最关键方法。 　　项目结构图或称WBS经过树状图方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务 　　对一个项目标组织结构进行分解，并用图方法表示，就形成项目组织结构图（OBS图），或称项目管理组织结构图。 　　假如两个单位之间有协议关系，在协议结构图中用双向箭杆联络。在项目管理组织结构图中，假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联络。 　　建设工程项目管理计划是指导项目管理工作纲领性文件。 　　建设工程项目管理计划包含项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范围。假如采取建设项目总承包模式，业主方也能够委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理计划。 　　建设项目标其它参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理计划，但它只包含项目实施一个方面，并表现一个方面利益，可称为设计方项目管理计划、施工方项目管理计划和供货方项目管理计划。 　　建设工程项目管理计划通常包含以下内容： 　　·项目概述； ·项目标目标分析和论证； ·项目管理组织； 　　·项目采购和协议结构分析； ·投资控制方法和手段； ·进度控制方法和手段； 　　·质量控制方法和手段； ·安全、健康和环境管理策略； ·信