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作为管理者容易犯的五个错误 做管理的时间长了， 呈现给别人的印象一般是很忙或者很空， 呈现给自己的也有两种明显的 感觉，一是很忙，总会觉得自己有好多事情没有处理或者需要处理，二是很虚，夜深人静的 时候仔细回想自己的一天一月或者一年，会觉得自己好像也没做什么大不了的事情。 呈现给别人什么印象， 根本没有关系， 因为你不需要考虑这一点， 不在其位的人永远无法了 解你或者与你站在相同的立场上。 呈现给自己什么印象， 才真正的需要关注， 因为我们无法 欺骗自己，我们也渴望成长进步，而这一切的前提是面对。 只有面对，才能冷静， 只有面对， 才能客观， 只有面对，才能反思， 只有面对，才可能进步， 可以说，面对是我们成长的基础，唯有面对，我们才能前进。借用鲁迅先生的一句话：真正 的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。 扳指数来，在管理的路上，已经呆了五六年了，这几年一直很忙碌，回首过去，深感自己有 很多事情都没做好， 或许自己还未曾真正踏进管理的大门。 这里面当然会有外界或者客观的 原因，但我更想多关注自有的原因。 一、时间管理混乱： 管理者的很多时间都是别人的。 还记得曾经给很多销售人员和销售经理培训的时候， 都讲过一堂时间管理的课程， 当场让大 家听了深有所感， 后来当再去观察大家的工作时， 发现大家还是有一些旧的时间习惯没有改 变。很多事情都是知易行难啊！ 按道理，我应该很擅长时间管理，可事实上我只是擅长培训、 讲述或者指导时间管理， 一轮 到自己做起来也不甚理想。 下属随时找你反应问题， 同级随时找你讨论问题， 领导随时找你 了解问题就更不用说了， 很多时候你计划好的事情总是容易被打乱， 很多时候正在处理的事 情总是容易被打断， 而我们的角色也就变化万千了，有时是救火员，有时是保姆， 有时是学 生。。。。 事实上， 当属于自己的时间很少的时候， 你无法集中精力做你计划的事情， 也没有办法去做 重要的事情，或者零零碎碎地能做的时候，效率却极其地低下。这一切，都会让自己陷入时 间的陷阱，忙碌却效率低下，如果不下定决心改变，将会痛苦而收效甚微。 一个有限的管理者， 必然是一个优秀的时间管理者， 如何去管理自己的时间是一个问题， 这 不仅关系着自己的工作效率，更是管理好下属时间的要求与保证。 二、琐事过多： 很多时候我们以为多做事效果一定好，而忽略了在管理中很多事情对结果 是没有多大的帮助的，我们需要 DO RIGHT THINGS! 一个人的精力是有限的，一个人的经历是有限的。 当我们晋升到管理层时，会发现我们经历的事情和以前完全不一样了，更多的人，更 多的事，更大的权利，更大的责任，更复杂的关系，更交错的沟通，更大的动力，更大的 压力。。。。。。 我们渴望做好这些事情， 当我们面对纷繁复杂的工作时，大脑马上涌现出来的第一想法就 是马上去做，而涌现出来的第二想法就是一定要做好这些事情。于是，我们开始忙碌，日 复一日，年复一年，五一长假或者十一长假是很多人休闲度假的美好时光，而对我们，很 多时候想做的第一件事情就是好好睡一觉， 醒来后来不及更多的享受生活， 就又开始了对 工作的考虑，那时，我告诉自己，当下级在休息的时候，我作为领导，需要提前考虑，提 前安排。 这种生活你可以接受一年，二年，可是难接受更长时间。 不只因为疲惫，还因为绩效不是很理想，你会觉得如此辛苦，如此认真，却没取得很有效 的成绩，会缺少成就感。 这种经历我经历过，我曾经的很多下属也经历过，因为这种原因，曾经在业务销售领域很 优秀的一些战友都离开了管理的岗位， 很心疼也很无奈。 值得反省的是， 在过去的岁月里， 我给他们的指导也真的不够。 为什么我们整天忙碌，