企业员工薪资学习管理标准.docxVIP

公司员工薪资管理标准 一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》 之规定，订立公司 职工的薪 资结构和支付原 则。 二、薪资决定的原 则 1、坚持按劳分配和按生 产要素分配相 结合的原 则； 2、考虑职员 的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担 风险等综合衡量； 3、考虑本地区的薪 资水平和公司的支付能力； 4、实施职员薪资与公司税后 净收入挂 钩的风险浮动效益薪资机制； 5、薪资构成：公司 职员的薪资包括基本工 资、岗位津贴、绩效奖金三部 门。 三、薪资构成各 项含义和订立依据 1、基本工 资：即基本月薪， 依据本地区平均薪 资水平确定。 2、岗位系数：依据 岗位、 职务、技术轻重、承担 风险等综 合衡量确定。 3、岗位津贴：依据 专职性质，由 岗位系数乘基本工 资之积确定。 4、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后 净利润的 10%计提，按照 岗位系数 计算确定。 6、公司免 费提供员工的午餐，每日按 150 元标准。 7、员工在试用期的工 资为合同约定工资的 80%。 8、公司 对新招用人 员实行试用期制度。 劳动 合同期限三个月以上不 满一年的，试用期为一个月； 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。试用期满前五日，公司 对新员工进行试用期考核，根据考核 结果决定是否聘用。 新员工在试用期内患病或者非因工 负伤医疗期满，或者不能 胜任工作的， 公司可以 作为不符合录用条件解除 劳动合同。 9、工龄费：员工在本 单位工作 满一年的，工 资增加 50 元。 满二年的，工 资增加 100 元。以此 类推上不封 顶 。 10、 四、薪资执行程序 1、公司 财务部按照公司聘任文件 对照职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘任的人 员，按照总经理签发的工资通知单发放。 2、每月 20 日前各部 门向综合管理 办公室提供人 员考勤，由办公室汇总、总经理签字后交 财务部制订工资表，报总经 理签字后发放。 3、公司 职员的薪资自上岗之日起薪至退 职之日停薪。新聘和辞退的 职员当月的薪 资按天计算发放，每月按 30 天为满工作月。 五、考勤： 详见《公司考勤管理 标准》。 六、本制度自 发布之日起 执行，并由综合管理 办公室负责解 释。 附：公司 职员月劳动工资构成表。 职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 职 工 资 构 成 岗 位 岗 位 基 本 岗 位 应 计 浮 动 实 发 别 系 数 工 资 津 贴 工 资 比 例 工 资 高 董事长 6.0 300 1800 2100 50% 1050 级 总经理 5.0 300 1650 1950 50% 975 职 副总经理 4.5 300 1350 1650 50% 825 员 中 总经理助理 4.0 300 1200 1500 50% 750 级 部门正职 4.0 300 1200 1500 50% 750 职 3.0 员 部门副职 300 900 1200 50% 600 初 三年以上 2.5 300 750 1050 50% 525 级 二年以上 2.0 300 600 900 50% 450 职 员 一年以上 1.5 300 450 750 50% 375 试 大专以上 375 用 中专以上 350 职 员 高中毕业 300 物业 安保培 训方案 为规 范保安工作，使保安工作系 统化 / 规范化 ,最终 使保安具 备满 足工作需要的知 识和技能，特制定本教学教材大 纲。 一、 课程 设置及内容 全部 课程分 为专业 理论知识和技能 训练 两大科目。 其中 专业 理论知识内容包括：保安理 论知识、消防 业务 知 识 、 职业 道德、法律常 识 、保安礼 仪、救 护知识。作技能 训练 内容包括： 岗位操作指引、勤 务技能、消防技能、 军事 技能。 二．培 训 的及要求培 训 目的 1）保安人 员 培训应 以保安理 论知识、消防知 识、法律常 识教学 为主，在教学 过程中， 应要求学 员全面熟知保安理 论知 识及消防 专业 知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握 现场 保护及处理知 识2） 职业 道德 课程的教学 应根据不同的 岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作 岗位上都能养成具有本 职业 特点的良好 职业 道德和行 为规范）法律 常识教学是理 论课 的主要内容之一，要求所有保安都 应熟知国家有关法律、法 规，成 为懂法、知法、守法的公民，运用法律 这一有力武器与 违 法犯罪分子作斗争。工作入口 门 卫守护，定点守 卫 及区域巡 逻为 主要内容，在日常管理和 发生突 发事件 时 能够 运用所学的技能保 护公司 财产 以及自身安全。 2、培 训 要求 1）保安