如何提高施工企业执行力.pdfVIP

如何提高施工企业的执行力 企业执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图， 完成企业预定目 标的运作能力， 是把企业战略规划、 规章制度转化成为劳动成果和经 济效益的关键，是企业竞争力的核心。调查表明：成功的企业， 30% 是靠策略、计划和方法 ,70% 靠的是执行力。由此可见执行力在企业 管理中具有决定性的作用。 工程项目施工具有点多面广、高度分散、流动性大、队伍不稳定 等特点，这就决定了建筑施工企业存在管理跨度大、中间环节多、机 构不固定、监督难到位等问题， 其执行力建设就显得尤为重要和困难。 究其原因，就在于实施过程中却没有具体落实“做得如何”，执行力大 打折扣，导致项目管理出现问题和失误。经反思，我们可根据自身特 点，从执行文化、制度建设、监督检查和严格奖惩等四个方面着手， 紧紧抓住执行力建设这个企业管理的核心，促进企业可持续协调发 展。 一、培育执行文化，营造执行氛围 企业的执行力也是一种文化，我们把它称之为企业的执行文化。 执行文化就是把执行作为所有行为最高准则和终极目标的文化。