方针管理实施程序.docxVIP

）丁与 版本 修订日期 条款 修订内容 修订者 1 1.0 2002.7.15 全文 编写 核准: 审核： 编写： 目的：经由内外在环境分析，以方针来推动 PDC/W理循环的运转，而达成本公司的各阶段 目标及经营目的。 适用范围：适用丁本公司的所有各部门的整体运作。 定义: 质量方针：企业经营的基本方向或策略方向，以及在各阶段上所欲达成的目标，及为 了达成这些目标所采取的方案或执行计划。 环境方针 质量目标及环境目标：指在某个方向上所欲追求的水准或所要达到的程度。通常目标 必须含有： 目标项目：指出在哪些方面来设定目标。 目标值：指出所欲达成的水准或程度。 期间或期限：说明在哪一段期间内或哪一个期限内必须要达成此目标。 方案：为达成目标所采取的手段方法或做法。 3.4.SWOT分析：在内部环境中归纳出公司本身的优势( Strength )与劣势(Weakness),以 及在外部环境的分析中找出竞争的机会( Opportunity )。并了解本身所面对的威胁 (Threat )。 优势(S):公司内部有利丁达成公司目标的资源或各方面的能力或资源。 劣势(W：公司内部不利丁达成公司目标的限制、弱点或缺失。 机会(0):企业外在环境中任何对公司有利的状况，常是一种趋势改变，或被 忽略的需求，导致产品服务的需求增加而强化公司的定位。 3.4.5. 威胁(^:企业外在环境中任何不利的限制与