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卡沙甘背后：中石油的哈萨克斯坦攻略 文|郜志雄 王颖 【消息】路透阿拉木图/莫斯科 6 月 28 日 - 三名知情消息人士周五表示，中国可 望收购康菲石油国际(ConocoPhillips) 在哈萨克斯坦卡沙干 (Kashagan)油田的 权益，卡沙干油田是过去数十年来发现的最大油田之一。 这项收购将凸显出哈萨克斯坦与中国日益增强的战略合作关系，哈萨克斯坦 向中国输出更多原油，减少对欧洲的出口。将卡沙干油田权益卖给中国企业，将 确保这块油田的一部分产油将输往中国。卡沙干油田位于里海附近，储量为 120 亿桶。一名消息人士指出，中方可能由中石油出面，将以 53-54 亿美元左右买下 North Caspian Operation Company(NCOC)的权益，但最终价格尚未确定。另外两 位消息人士并未提供价格细节。 这项权益出售案可能涉及三方，结构复杂，哈萨克国营石油公司 Kazmunaigas从康菲手上取得油田营运商的8.4%权益，可能由中方提供贷款支持。 两位消息人士指出，这笔权益之后有可能整批或部分转售给一家中国石油公司。 1997 年 6 月 4 日，“中石油”获得哈萨克斯坦阿克纠宾油气股份公司 60．3％的股份(2003年 5 月增股到 85．42％)，同年 8 月，又取得了对乌津油田 的开采权益。自此，拉开了中国石油企业进入哈萨克斯坦石油市场的序幕。此后， “中石油”通过收购又获得北布扎奇油田巴斯勘探开发区块 uatAmlonMuani”公 司(KAM)[13]Dan—Munal”公司(ADM)、“PK”石油公司[15]和“MMG”公司的权 益；与哈萨克斯坦油气运输公司 (TNG／KTO)合资兴建肯基亚克一阿特劳的输油管 道和中哈原油管道 (肯基亚克一阿拉山口)；与“KMC”公司成立中哈天然气管道 合资公司 (AGP)，负责中亚天然气管道在哈境内的建设和运营，并在此基础上， 组建 “中石油”哈萨克斯坦公司综合负责 “中石油”在哈萨克斯坦境内的勘探、 开发、炼油、油品销售和油气运输项目以及与上述各项目配套的服务业务。 　　近 13 年来， “中石油”在哈的业务已由单一的油气开发，逐步拓展到勘探、 输运、炼油、油品销售和工程服务等领域。截至 2008 年年底，“中石油”在哈 的投资达 70 多亿美元，拥有 61 座加油站、6 座成品油库，具有年产原油 2 000 万吨和天然气 55 亿立方米、管道年输油 1 600 万吨以及年炼油 600 万吨的生产 能力。 　　从建立方式上看，“中石油”进入哈石油行业的上、下游是以购并其他公司 的油气资产或股权为主，兼有新建投资方式；进人中游(输油管道的修建与运营) 则是新建投资方式。通过收购，“中石油”享有 “AMG’的股份、乌津油田开采 权益、“PK”、北布扎奇油田、“ADM”、“KAM和“MMG’的股权和奇姆肯特 炼厂及油品销售的权益。同时，“中石油”又通过新建让纳若尔第三油气处理厂、 中哈石油管道、盐下油田一让纳若尔集输管线、恩巴一让纳若尔铁路工程以及中 亚天然气管道等拓宽了业务范围。 　　从投资类型看，“中石油”进入哈萨克斯坦油气市场以直接投资为主，还有 以贷款换石油(项目)的合作新模式。 　　从投资过程和发展速度看，具有渐进性的特点。具体表现有以下几点：一是 项目由少到多，由小变大。“中石油”由最初的 1 个项目增至 12 个，后又组建 海外子集团公司；二是经营业务从上游的勘探、开发拓展到中游的油气储运、下 游的油气销售，从投资扩展到工程服务、技术合作，最终实现了上、中、下游产 业链的一体化；三是资产由部分收购到整体收购，由招投标收购发展到按国际规 则收购上市公司；四是由直接投资延展到以贷款换石油等方式。 　　从所有权结构看，所有大项目都是合资经营，倾向于独资或控股。合资可以 达到四个目的：与 “KGM’合资既符合哈萨克斯坦的法律规定，又加强了与政府、 企业的关系，可以达到趋利避害的目的；解决资金的问题，分散投资经营风险； 变竞争对手为合作伙伴，有利于长期的国际合作；与知名国际公司合作，提升企 业品牌。此外，还可以培育和提高企业的国际运营能力。 哈萨克斯坦收益 哈萨克斯坦对中石油的直接经济效益主要有两点：一是亏损油田扭亏为盈， “中石油”控股或参股的各油田产量明显提高。“中石油”接管阿克纠宾公司时， 该公司亏损 7 000 万美元。几年后，赢利 2．7 亿美元，其原油产量已由 1997 年 的 260 万吨增至 2009 年的 600 多万吨。 　　北