材料节约分析范文.docxVIP

引言 企业要在激烈的市场竞争中立干不败之地， 就必须不断完善项目管理和项目成本控制， 强化各项管理工作， 健垒成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。 二 铁路工程项目成本控制的措施 铁路工程成本管理就是在项目成本形成的过程中， 对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支， 进行指导、 监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保 证目标成本的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的 管理水平.创造较好的经济效益。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施，经济 措施。这三者是施工项目管理的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 组织措施 建立健全成本核算、监督、稽核等机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作， 制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，在项目部内部层层分解责任，层 层签订责任书，提高垒员成本意识。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料.减少机械停置时间 -由计划 人员抓组织措施落实，控制工期，控制用工.增加产值，以降低间接成本。由机械管理人员控制机械的利 用率、完好率和机械效率；由材料人员抓好材料的节约，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利 废、节约代用等工作。由质量管理人员控制工程质量，保证一次达到交工