工程合同管理的概念与内容 PPT课件( 51页).pptVIP

第8章 工程合同管理;8.1?概述;3.工程合同的作用;8.1.2?工程合同的种类;2．按照合同的计价方式分类;3)成本加酬金合同 特点：工程成本实报实销，业主向承包商支付一定的劳动报酬的合同形式。 类型：成本加固定的成本百分比酬金合同、成本加出固定酬金合同和成本加浮动酬金合同3种形式。 4）目标合同 特点：若工程目标实际完成情况好于基本目标，合同价款进行适当增加，而工程目标实际完成情况低于基本目标，合同价款进行适当减少的合同形式。 目标合同可以促使承包商通过加强工程项目管理降低工程成本、缩短工期、提高工程质量，并获得更高的利润。业主也可以得到质量更高、成本更低工程，也可以因缩短的工期尽早获得工程投资收益。因此，目标合同是双方共赢的一种合同形式。 5）混合式合同 采用前述的4种基本合同形式中的两种或两种以上的计价方式的工程合同形式，如单价与包干混合式合同等。 ;3．按照委托任务的性质分类 按照委托任务的性质可以将工程合同分为工程设计合同、工程施工合同、材料和设备供应合同、委托加工合同等许多种类型。 4.按照施工材料的供应方式分类 分为全包合同、半包合同和包工不包料合同3种形式。 1）全包合同 也称包工包料合同，是指承包方承包工程所用的全部材料和设备的采购及工程施工任务的工程施工合同。 2）半包合同 是指业主提供工程所用的主要材料和设备，承包方负责工程所用辅助材料的采购及工程施工任务的工程施工合同。 3）包工不包料合同 是指业主提供工程所用的全部材料和设备的采购，承包商只负责工程施工任务的工程施工合同。;5. 按照工程承包的范围划分 按照工程承包的范围划分，工程合同可分为工程总承包合同和分包合同两种类型。 1) 工程总承包合同 工程总承包合同是指承包商承包工程项目某一阶段或某一部分的全部工程建设任务后，再将其中的部分工程建设任务发包给一个或几个承包商，由两个以上的承包商共同完成工程建设任务的工程承包合同，其中承包全部工程建设任务承包商称为总承包商，从总承包商处承包部分工程建设任务的承包商称为分包商。 工程总??包合同根据总承包商承包的工程建设的任务特点又可以分为设计总承包、施工总承包、设计和施工总承包等许多类型。 2) 工程分包合同 工程分包合同是指一个承包商向另一个承包商承包工程项目某一阶段或某一部分的部分工程建设任务的，而全部工程建设任务由两个以上的承包商共同完成工程建设任务的工程承包合同。 ;8.1.2?工程项目合同体系 在一个工程的建设过程中往往要涉及到许多合同，这些合同会形成一个庞大的合同体系。 8.1.3?工程项目合同管理的主要任务 1.工程合同总体策划 是指在工程项目实施之前，对工程合同的数量、类型、发包方式、主要条款的内容等有可能影响工程项目实施的重大合同问题进行研究和策划。 2.工程合同的分析和解释 3.工程合同履行过程控制 质量、进度、成本等目标的控制。 4.工程合同的变更管理 5.工程合同的索赔管理 6.工程合同的信息管理 7. 工程合同的争议的处理;8.2?工程合同总体策划;７.合同体系协调 整个工程项目的所有合同的目标之间应该构成一个彼此协调的完整体系。 ８.项目管理模式选择 在直线式、职能式、直线职能式、矩阵式等项目管理模式中选择一种最有利于项目总体目标实现的管理模式。 ９.项目管理流程的制定 主要是明确指令传达、信息反馈和重大问题的决策流程。 １０.项目管理组织设计 １１.项目管理制度设计;８.２.３ 合同总体策划的流程;8.3合同的分析和理解;在一般的工程合同中，业主通常应该承担以下几个方面的责任： 1）业主雇用工程师并委托他全部或部分地履行业主的合同责任。在工程合同中应该将工程师的职权范围进行比较全面的说明。 2）将业主的其他承包商和供应商的委托情况以及相应的责任范围、合同类型等告知承包商，使承包商了解业主的工程合同体系及与本合同相关的主要责任界面，以便进行工作协调。 3）及时做出承包商履行合同所必需的决策，如指令的下达、各种申报手续的批准、工作的认可、请示的答复，阶段性工作的检查和验收手续等。在工程合同中应该对它们的实施程序和期限作出规定。 4）及时提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。 5）按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。;承包商则应该承担以下几个方面的责任： 1）按照合同中约定的时间准时开工。 2）按照业主和工程师的要求及时办理各种申请手续。 3）在合同中约定的时间范围内顺利地完成合同所规定的全部工程建设任务。 4）对本单位承建工程质量负责。 5）按照业主和工程师的要求及时汇报工程建设进展情况，并及时提交各种报表和。;7.工程变更条款的分析 1）工程变更的程序 2）工程变更的补偿范围分析 3)工程变更的费用和工期计算方法分析 8. 工程质量管理规