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- 2020-11-12 发布于天津
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第九章组织设计第一题管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次答案管理幅度管理层次与组织结构的基本形态管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态扁平结构形态锥形结构形态扁平结构指组织规模已定管理幅度较大管理层次较少的一种组织结构形态优点八层次少信息传递速度快尽早发现信息反馈的问题尽早解决信息失真可能性小缺点主管不能对每位下属有充分的了主管得到的信息太多不利于及时利用锥形结构指管理幅度较小从而管理层次较多的高尖细型的金字塔形态优点与局限性正好与扁平结构相反影
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第九章：
P317组织设计
第一题：
管理幅度问题是如何提出的？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层
次？
答案：
管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态。 “管理层次 ”与 “管理幅度 ”的反 比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：
扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构：
指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。优 点：
八、、?
层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失 真可能性小。缺点：
a：主管不能对每位下属有充分的了； b:
主管得到的信息太多，不利于及时利用。锥形结构：
指管理幅度较小，从
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