样品确认制作流程.docxVIP

样品确认制作流程（初稿） 1、 目的： 规范样品制作管理流程，确保样品制作的交期和品质能满足客户和公司开发设计的要求。 2、 范围： 该程序适用于本公司新产品和老产品的打样制作。 3、 权责： 1） 样品部负责样品的制作、检验、采购标准（品质部协同）的制定； 2） 品质部负责样品的检查，确保制作好的样品能满足客人的品质要求； 3） 采购部负责样品材料的准备； 4） 仓库负责样品材料的发放； 5） 注塑部负责样品箱壳的制作； 6） 财务部（或采购、注塑、生产核算相关成本提供给样品部，由样品部统筹反馈至财务）负 责核实样品的成本（材料、人工） 4、 各环节作业流程、工作要求和完成时间规定 1） 样品部确定与记录 a、 根据样品单与业务确定样品的制作细节和客人的详细要求，展开样品单； b、 记录样品单的接收时间，以及发出时间，及样品的详细要求，做统计便于后续追溯。 c、 新样品制定初始BOM活单，并分发至相关部门（计划、生产、采购、车缝、仓库、注 塑、后勤），新产品做完第一次大货之后10日之内与生产部门核实BOM活单是否准确， 是否需要做出相应修改。 d、 每一款特殊样品都要分业务员，分客户做相应的BOM活单，分发至计划、采购、仓库、 生产以保证大货生产同样品一致。 e、 老产品记录活楚每张样品单的详细要求，分业务员，分客人做好相关记录，归档。 2） 工作时间要求 a、 新产品（30工