材料部供应管理制度.docxVIP

装饰材料部供应管理制度 一、 总则 为了强化材料部的管理，做好公司材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司 对材料工作的“材料数量幸好准确、质量价格标准、采购供应迅速”的原则，特制定材 料供应管理制度 二、 家装材料供应： 一、认真学习、遵守国家的法律法规和学院、总公司的各项规章制度，坚持勤俭、公开、 公平、公正原则。 二、 注意调查研究、探索供求规律，了解部门对物资的需求及所购物资的质量、 价格、保管、 领用情况。 三、 在总公司的带领下，做好本部门员工的政治学习、业务学习工作。 四、 组织制定、修改、落实本部门的各种规章制度，实现管理科学化、规范化、制度化、标 准化。 五、 全面负责物资配送、采购、仓储管理工作，深入市场调查，获取支持总公司进行物资采 购配送和经营决策的相关信息。与供货商建立长期友好的关系， 建立企业稳定的资源供应基 地。 六、 负责本部门各项费用支出的核准以及本部门各项费用预算的审定和报批落实。 七、 负责本部门奖金、福利提案的审核报批和分配方案的拟定。 八、 负责本部门员工的考核，并在授权范围内核定员工的调动、任免， 包括对管理人员的选 拔和考评。 九、 努力提高管理水平，提高总公司效益，降低采购成本。 十、全面负责本部门安全与稳定工作。 卜一、协助总公司对本部门有关公共事务的处理。 十二、严守总公司的商业秘密，技术秘密和其他秘密。 十三、完成总公