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朴素的企业文化与真正的核心竞争力（1） 朴素的企业文化与真正的核心竞争 力（1） 企业文化不是唱歌作赋 第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈， 作为一种让员工 兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又 是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎 么拼？还常常花数十万，聘请歌手、出书、卖飞机，什么都干。这似 乎是为了扩大企业影响，或使员工亢奋起来，但到头来，企业就被别 人接管了。所以企业文化不是唱歌跳舞，不是上街学雷锋，不是春游、 秋游，不是仅仅让员工兴奋，不是浅层次的文体活动。这是第一个误 区。 第二个误区，用一些美丽的辞藻堆砌企业文化。 许多企业你说它 没有文化，都有。在它的网站，在它的企业简介上，有一系列关于企 业文化的美好词句，几乎世界上美好的词都进入了企业文化。 但遗憾 的是，企业文化没有落地，没有扎根，这也不是企业文化。 第三个误区，企业文化更不是找一帮秀才，写出一本小册子，然 后放在那儿，客人来了就送一本。 企业唯一的使命是活下去 所以企业文化要有一个定位，把企业文化定在什么位置上，这是 很关键的。也就是说到底什么是企业文化？ 我想我们首先要看到严峻的现实， 这就是在企业发展过程中，处 处充满了陷井，企业活不下去、企业长不大，中国企业就是这两个现 实。 因此很白然我们就要思考做企业到底是为什么？我们一定要做 出一个回答。当我们解