最新研发项目奖金分配管理办法汇编.docxVIP

研发项目奖激励方案 目的 为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公 司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。 适用范围 研发部全体人员 基本原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金 的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。 研发项目奖励办法 研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。 4.1项目开发奖 根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予 一定额度的奖励。 档次 奖励金额 档次界定 一档 20-45 万 国内外均处于技术领先的新广■品 二档 15-20 万 国际上有产品，国内未有新品 三档 2-5万 国内有问类产品，技术领先 四档 0.2-2 万 现有产品有重大的技术改进，工艺优化 4.2项目产品市场奖 项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回 款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的 2%,第 二年按1.5%,第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖 项目研发的新产品获得 PCT国际发明专利团队获 3万元奖励，项目团队获得国内发明 专利获2万元奖励。 5.0项目考核 项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。