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神龙公司预算管理体系浅析 随着公司规模的增大和业务的复杂化，公司预算管理也在逐步深化和规范。 目前，公司已形成预算组织、预算编制、预算控制和预算考核四大管理体系，并 动态地贯穿于公司经营管理中，形成了适合公司发展的全面预算管理体系。为增 强企业管理，控制成本费用，提高企业经济效益，实现企业战略目标和可持续发 展打下了坚实的基础。 一、公司预算管理的三级机构设置 为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻，公司以战略为导向设置组织机 构。实行三级管理机构，使公司内部各部门的基本职能和权责归属得以明晰， 为 实施预算控制奠定了良好基础。（如图1） ? 在董事会下设公司预算管理委员会（即财务委员会），确定年度生产经营目 标及边界条件，并报董事会批准，经批准后下达正式的预算方案。 ? 在预算管理委员会下设财务部预算室，保证预算控制的具体落实。根据公司 年度总目标分解确定各部门目标，与各部门进行磋商，审定批准各部门提交 的预算方案及预算调整修订方案并下达最终预算任务， 监控预算过程和分析 评价执行结果。 ? 为保证预算控制的顺利实施，在各部门、分厂设置预算管理员岗位，编制并 调整修订各部门预算并上报财务部预算室批准，细化分解部门预算目标，按 指标控制预算实施过程。 图1神龙公司预算控制组织结构设置 、预算编制流程 公司预算编制根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，以公司各 部为责任单位的纵向分级管理与部分项目由管理部门横向归口管理相结合的方 式进行。公司根据市场环境等提出战略目标并确定公司年度预算目标， 各职能部 门严格按照预算要求分解各部门预算目标，具体落实预算控制。 （如图2） TTTFhlH+Bjc忙迂代弄ii井左牺羽UH. rr?in*.-Ki m dn -ic l* 1 2 3 4 5taf比.■ ASiliaiiiMiFrr4i EEcm mk 4円ki:m 1J ?b-j4Ei E?■ iiBalfaH3-：p -hfinur 1-i irtfUMira 4i. krifhi 円 TT TF hlH+Bjc忙迂代弄ii井左牺羽UH. rr?in*.-Ki m dn -ic l* 1 2 3 4 5ta f比.■ ASiliaiiiMiFrr 4i EEcm mk 4円ki:m 1J ?b-j4Ei E ?■ iiBalfaH 3-：p -hfinur 1-i irtfUMira 4i. krifhi 円?tFdl??i tUiii L 曲」TUf 4 lo4hi .1 rn 喘叩14怙屮4FHtQ?tlU# 出 3-h*!MU*k -ic r alj+ctlf 4*j kalpt e-u* 3-ii din hw.i ■I备M齐玄阿自■Tiu?■— ikfBJ IMiCiIC 1* AjMLif k^aLUrh BHr■ Jaa9■ wi J-d LaUpL hf di-|4AICi1 毗『比毎?■ 5t-eL?- ? iu. F-u- IFtr ?￡#■喪色■门聲?r ■口■■ u r I h-1 pj^hia h- vChirfJUE IjG-WMMBlL 勺弃■!*朮边■旳Ed j?r.i-i lan. dap-11 IT ±M9flUliFn A^H-Unrjr 员H?3 g.rEp^|j-A 空L.IHJ *■『「trer 刖I山|山I艸|矽I it q勺I 41： I* E-bVlllHt： iM 9C Ms iitrLI iMhi r*i: hi |ai I gi I ia I」| tt■■試卄If | ?mnl JL JaMaaiL dafjliLr !■ pH 处司4?坤U■对* ftlin■議口崔 吓阿山川1沁 sh b*?U s *L I* 4jrid4IJE J? I?mL|b1 ■寸 1” AItlc+uie lx r fehJ-HCkf b?iltL Mi 宕■ntaEFf.— ■uh ■ q工诈曰| ；E1 li-n i工ni」 Itw r ■J?lh -L EurhZTNftB-CMri 昶需■=!值鼻 pw I Kt p?3 1R ■RrirK^ R 垃■丰国mi雷期暮u?aA? Dirfl K- ii L?! ■J?lh -L Eurh ZT 帼■圧五做E占审1HW 曲t * PF1 rr-wwwR ★ hd*?i * ■他 rtr 4—-H-r L?r?》,??Flk Ka !KA b f-hlra i-u* -r-Mhi-b EhhUEU+iIKA?ASE?fl[KA-H-IMnHH±H4r7 li? a ■bJhvt 41. 1h !KA b f-hlra i-u* -r-Mhi-b EhhUEU+i i;iKi?riw 如 Hi：■覺?盒■电*T ■显L〔??h hu-j