工厂主管岗位作业指导书.docVIP

深圳市宏佳科技有限公司岗位作业指导书 工厂主管岗位说明书 岗位名称 工厂主管 薪酬等级 岗位级别 所在部门 制造体系 所属人员 100-300人 直接上级 副总经理 直接下级 生产主管、PMC专员、生技组长 岗位配置人员数 1 岗位分析日期 2010 岗位设置目的： 完整公司管理架构，有效运营公司制造体系. 内部工作关系 内部工作关系 总经办 市场部 采购部 行政部 工程部 财务部 总经理 副总经理 外部工作关系 设备供应商 治具供应商 工厂主管 生产/生技/PMC 业务关系图 业务关系图 企业内部 业务 频率（偶尔/经常/频繁） 总经办 报告制造体系相关事务、执行公司指令。 频繁 市场部 沟通订单状况，评审和交期、客户反馈异常处理。 频繁 采购部 确认物料进料进度，处理材料异常。 频繁 行政部 所有行政事务处理。 频繁 工程部 沟通生产问题点，取得技术支持解决。 经常 财务部 确认员工薪资、福利及其他资金程序处理。 偶尔 企业外部 业务 频率（偶尔/经常/频繁） 设备供应商 设备购买、洽谈、维修。 治具供应商 治具制作、维修处理。 职责与任务： 职责一 组织制定生产、品质各项管理流程及监控和管理机制 KPI指标 数据来源 任 务 1.组织制定《产品运作流程》《制程控制程序》《首件作业程序》等优化生产管理、品质管理的的一系列程序。 2.组织制定支持各类程序文件的应用表单，并监督执行。 3.利用表单记录数据反馈控制程序的可执行性和实用性，用PDCA的手法予以循环深入改善。 职责二 组织生产管理工作，完善工厂各部门和各类人员职责、权限 KPI指标 数据来源 任 务 1.监督完成各部门工作执掌，完善各岗位作业指导书，保障各工作职能有据可依、有章可循。 2.要求做到各职位各司其职、相互监督，建立相对完善的监督管理机制。 3.制定公司各类事务审核权限，保障事务处理的简化和完善。 职责三 主导编制公司各部门年度、季度、月份工作目标和考核工作 KPI指标 数据来源 任 务 1.主导制定公司《KPI绩效考核办法》，并行成可持续性、可操作性管理文件。 2.每年12月份根据本年度的实际和下一年的规划制定下一年的KPI指标、计划实施项目。 3.组织每个季度最后一个星期评审上一季度的KPI指标达成会议，制定下一季度KPI指标规划。 4.每个月5号举行月度KPI总结会议，评审达成情况可异常分析。 职责四 编制年、季、月度生产统计报表。监督做好生产统计核算基础管理工作 KPI指标 数据来源 任 务 1.按照公司KPI考核程序制定相应的各类数据统计报表，监督各类报表的执行效果。 2.以年、季、月相应的时间内要求各职能部门提报相应的考核结果。 3.按照考核结果反馈相应的生产管理信息，提出跟好的改进和执行方法。 职责五 监督生产统计分析报告。定期进行生产统计分析 KPI指标 数据来源 任 务 1.每天审核《制程控制程序》内要求统计的各类报表。 2.每日15:30参加“产销会议”并根据统计报表信息，提出和解决异常信息。 3.每周举行生产系统周例会，根据《生产日报》《检验日报》《异常报表》等系列报表，系统的分析、解决生产的突出问题点。 职责六 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议 KPI指标 数据来源 任 务 1.按照公司的长短期规划，监督各部门的运营状况。 2.除正常的例会以外，根据工厂实际情况组织举行各部门的事务协调会议。 3.督导、统筹和协调各部门的工作，使公司进入良性循环状态。 职责七 做好生产调度管理工作。强化调度管理，提高基层管理人员生产专业知识和业务管理水平。 KPI指标 数据来源 任 务 1.根据市场变化、客户需求变化、物料变化、工艺变化的不确定因素适时调度、调整计划，以适应需要。 2.建立和健全公司培训管理机制，相互学习不断提升团队的各项技能、管理水平。 职责八 监督做好生产设备、治工具维护检修工作。 KPI指标 数据来源 任 务 1.监督制定《设备、治工具管理程序》完善公司设备管理。 2.审核公司设备年度盘点，保障设备安全性。 职责九 审定生产技术管理标准、生产工艺流程 KPI指标 数据来源 任 务 1.审核各种生产技术标准，优化生产流程，消除浪费。 职责十 抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施 KPI指标 数据来源 任 务 1.根据国家安全生产的要求，将安全生产放在首要位置。 2.车间内制定相应的防火、防盗、程序。 3.具有安全隐患的设备禁绝使用。 4.监督特殊岗位上岗的合格率，要求未经过培训的员工不可上岗 职责十一 合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源 KPI指标 数据来源 任 务 1.每日审核PMC生产计划，消除上产安排不合理的现象。 2.时刻监督工厂各种形式的资源浪费，一但发现立刻制止。 职权 复核权 对发出部