《初步设计审查管理流程》.docxVIP

初步设计审查管理流程 目 录 1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 流程图 7， 流程说明 7.1 初步设计文件的委托 7.2 初步设计文件的提交 7.3 初步设计文件的初审 7.4 初步设计文件的评审 7.5 初步设计文件的修编、意见回复 7.6 初步设计文件的复审、收口及归档 7.7 初设的质量、服务的反馈评估及初设管理情况统计 8， 附件 9, 附录 1 1．目的 为规范公司在初步设计文件评审过程中的质量、进度控制,确保初步设计方案合理、工程造 价可控，特制定本程序。 2．适用范围 本规程适用于***开发有限公司（以下简称“公司”）对待建的光伏发电 项目初步设计文件的编制、评审工作。 3．上游和参考文件 4．定义 （1）初步设计委托部门：指委托设计单位开展的初步设计工作的分公司。对于合作方、第 三方委托设计的，由接口的分公司承担初步委托部门的相关工作。 （2）初设：初步设计的简称。 5. 职责 5.1 总经理部 （1）批准发布本程序； 5.2 工程管理中心 （1）初步设计文件评审归口管理部门，负责本程序的编制与维护。 （2）负责组织对初步设计委托部门提交的文件进行评审。 （3）负责对初设文件技术方案进行评审。（由工程管理中心技术部执行。） （4）负责对初步设计中技经概算、工程造价部分进行审核。（由工程管理中心造价部执行。 （5）负责对初步设计中工程范围的完整性、土地使用审查意见等相关资料、施工组织设计 施工进度节点等施工相关内容进行审核。（由工程管理中心施工部执行。） （6）负责根据初步设计委托部门上个月提交的初设计划安排初设评审会。 （7）负责本程序的指导与宣贯,以及本程序的执行。 序号 文件类别 文件编码 文件名称 1 公司文件 初步设计技术要求 2 公司文件 工程服务供应商评价反馈管理办法 ） 、 （ （8）负责评估、考核分公司的初步设计进度、质量管理情况。 （9）根据上一年度初设文件的质量、进度执行情况、沟通服务情况,对初设承担单位进行评 估。 5.3 分公司 （1）负责委托设计单位开展初步设计。 （2）负责明确项目的建设容量、终期规模、工程范围、边界条件、资产范围划分、土地属 性、土地使用要求等条件，并提交附录3《工程要素及边界确认表》。 （3）负责与设计单位的直接对接。 （4）负责制定提交每月的初步设计进度计划，根据项目开发及建设计划规划初设的委托时 间、初设文件提交时间、修编文件提交时间及收口时间。 （5）负责管理设计单位初步设计的提交、修改进度。 （6）负责管理设计单位提交初步设计文件的质量、完整性。 （7）负责提交初设评审的支持性文件。 （8）负责对初设文件进行初审；负责对设计方案中的用地指标、工程量、农业、渔业等结 合方案等进行审核； （9）负责搜集项目所在地电网公司、政府相关部门对项目的政策指导、电网接入、设备选 型、土地使用等各方面的特殊要求。 （10）负责对设计院设计服务的质量、进度、服务情况进行反馈。 5.4 技术经济研究中心 （1）负责审核初设报告中的发电量指标、发电小时数指标。 （2）负责对初设方案中倾角、间距、遮挡因素、地形因素等对发电量有影响的因素是否与 可研方案一致进行审核。 5.5 生产运维中心 参与初步设计文件的评审。对初步设计中与生产运维相关内容进行审核，对主控室、办公室 宿舍、库房等生产生活辅助设施是否满足公司标准进行审核，对备品备件配置等内容进行审核 5.6 安全质保部 、 。 参与初步设计文件的评审 参与初步设计文件的评审。对初步设计中与安全标准化等相关内容进行审核，安全生产措施 施工安全措施、安全标准化配置等内容进行审核。 5.7 合同商务中心 参与初步设计文件的评审。负责对项目选用的集采设备进行预分配；负责对初步设计文件中 与公司集中采购设备（组件、逆变器等）的选型、数量等进行复核。 5.8 投资发展中心 参与初步设计文件的评审。对项目开发条件、开发手续具备情况、建设容量等进行复核。 6. 流程图 见附件1。 7．流程说明 7.1 初步设计文件的委托 初步设计委托部门根据项目开发进度编制初步设计进度计划，并委托设计单位开展项目的 初步设计工作，同时提交设计输入资料给设计单位。由初步设计委托部门组织召开初设设计联 络会，将建设容量、终期规模、工程范围、边界条件、对项目的特殊要求以及公司相关的标准 及要求告知设计单位，并提交会议纪要给工程管理中心，作为初设评审的支持性文件。 7.2 初步设计文件的提交 设计单位收到委托后一般在不超过21个自然日内完成初设设计文件的编制工作及详勘工 作，（具体深度参见标准文件《初步设计技术要求》，方案按照最新版的企业标准《光伏发电 站标准化设计导则》设计），并提交给初步设计委托部门。 如初步设计为