《设计变更管理流程》.docxVIP

设计变更管理流程 目 录 1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 流程图 7， 流程说明 7.1 提交设计变更申请及设计变更 7.2 项目部对设计变更申请的初步审核 7.3 工程管理中心审批 7.4 总经理部审批 7.5 设计变更的实施 8， 附件 9，附录 设计变更管理流程 设计变更管理流程 1．目的 为了管理工程建设中设计变更,规范设计变更的申请、审核、批准过程,有效控制工程建设 中设计变更的对项目的工程量、造价的影响,特制定本流程。 2．适用范围 本程序适用于设备采购合同、施工安装合同签订后，及设计图纸已交付使用后,设备制造 安装、调试阶段,发现系统（或设备）设计缺陷（或设计问题）时提出纠正（或修改）系统（或 设备）的设计变更管理过程。 如施工图设计方案未按照初步设计方案执行，施工图设计单位或总承包方也应按照此程序 提交设计变更申请。 3．上游和参考文件 4．定义 （1）设计变更申请方 设计变更申请方可以为：设备供货商、区域分公司项目部、设计单位、总承包方、工程管 理中心。 （2）设计变更批准权限设置 注：上述变更费用指涉及合同金额的正变更。 5. 职责 5.1 总经理部 （1）批准发布本程序； 、 序号 文件类别 文件编码 文件名称 - - - - 设计变更批准单位 权限设置 1 总经理部 单个变更费用超过5万元，或单个工程项目内变更总 额超过15万元的设计变更 2 工程管理中心 单个变更费用不超过5万元，且单个工程项目内变更 总额不超过15万元的设计变更 （ （2）审批权限范围内的设计变更申请； 5.2 项目部 （1）设计变更实施的管理单位； （2）负责对非工程管理中心直接负责设备之外的设计变更申请进行初步审核，判断是否同 意设计变更申请，是否同意变更方案，估算设计变更申请涉及的费用； （3）判断是否需要设计修改设计文件。 （4）审核设计院提交的具体设计修改方案。 5.3 工程管理中心 （1）负责本程序的编制与维护； （2）设计变更管理的主体管理单位； （3）对项目部提交的设计变更申请进行技术方案评估（由技术部负责）、施工影响评估（由 施工管理部负责）、造价影响评估（由造价部负责）； （4）对项目部提交的设计变更申请进行审核，确定是否同意变更、是否同意变更的方案； （5）对项目公司、项目部实施的设计变更进行备案管理； 5.4 合同商务部 （1）参与设计变更申请的评估及会签； （2）对设计变更申请进行合同影响评估，对设计变更所涉及的合同的变更金额、合同执行 的影响进行评估； 6. 流程图 见附件。 7. 流程说明 7.1 提交设计变更申请及设计变更 设计变更申请方应填写附表1的《设计变更申请单》，区分变更的类型（设计变更/设备变更） 说明申请的原因、申请事项、变更方案，以及变更对进度、费用的影响，判断是否需设计院修 改设计文件，如需设计院进行设计方案的修改，应同时提交设计院出具的设计变更。设计变更 申请单应经申请方审核并签字或盖章后再提交给项目部。 ， 如由工程管理中心直接负责且不需区域分公司项目部协同处理的事项 如由工程管理中心直接负责且不需区域分公司项目部协同处理的事项，（例如由公司集中 战略招标采购的设备、设计技术方案的变更），可由设备供应商或工程管理中心直接提交变更申 请进入工程管理中心审核环节。变更单可使用附录2 技术变更审批单。 7.2 项目部对设计变更申请的初步审核 项目部对设计变更申请的变更事项、变更方案、变更费用等内容进行初步审核，并在设计 变更申请单中填写项目部的评估意见； 7.2.1 判断是否同意变更事项 项目部审核是否同意进行变更，如不同意，结束变更申请；如同意则进行变更方案的审核 7.2.2 判断变更技术方案是否合理 项目部审核变更方案是否合理，同时初步审核变更申请所涉及的费用。如不同意，则签署 意见退回申请方重新修改变更方案；如同意变更方案则由项目经理签署项目部意见，并将变更 申请单提交工程管理中心的所属区域的项目总监； 7.3 工程管理中心审批 7.3.1 工程管理中心评估 工程管理中心根据收到的设计变更申请单及设计变更由项目所属区域的项目总监或变更事 项的负责人组织技术管理分部、施工管理分部、造价管理分部以及合同商务部对变更申请的申 请事项、技术方案、施工影响、变更涉及费用以及合同变更影响等进行评估，并在设备变更申 请单上填写汇总的评估意见。 工程管理中心根据评估意见，对是否同意设计变更申请、变更方案是否可行进行判断：如 不同意变更事项，签署意见结束设计变更申请；如评估需调整设计变更方案，则退回项目部要 求修改变更方案；如评估同意变更申请的内容，则根据设计变更审批权限确定变更确定变更申 请由工程管理中心批准实施还是由总经理部批准实施。 设计类变更