工程建设项目管理的研究与探讨.pdfVIP

维普资讯 第 22卷 第 6期 甘 肃 科 技 V ．22 No．6 2006年 6月 GansuScienceandTechnology Jun． 2006 工程建设项 目管理的研究与探讨 玉苏甫江 (西北 民族大学 ，甘肃 兰州 730000) 摘 要 ：本文对工程建设项 目管理的形式与方法进行 了深入的研究，提 出目标管理不能很好实现的 主要原因不是技术上的问题而是 由于项 目管理不善、行为不规范造成的观点，进而从项 目成本、进 度 、质量三个方面着重探讨 了施工阶段工程项 目管理的监控 问题。 关键词 ：项 目管理；成本控制；进度控制；质量控制 中图分类号 ：F248 工程工期、投资造价和质量标准能不能很好实 “多思考”，不可不论定额仍是 目前建设市场确定造 现预期 目标有多种原因，每一个具体的项 目都会有 价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊 不同的因素，但是最主要的问题并不在技术上 ，而是 括市场，由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场 项 目实施过程中的组织管理问题。质量事故屡见于 的特殊情况都使得子 目组价、项 目组价仍为 目前造 报端的许多大中型建筑项 目，其工程质量不稳定均 价中不可避免的工作。如何组价到每平方米报价 ， 是由于项 目管理不善 、不规范造成的。本文将从项 都需要造价人员去推敲 、思考。 目成本 、进度 、质量三方面，在业主 (建设单位)角度 1．3 做好市场材料及市场工艺价格的调查．建立寻 着重探讨施工阶段工程项 目管理的监控问题。 价体系 项 目的工程材料 费一般要 占工程总成本 的 1 项 目施工阶段的成本控制 6O 左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项 1．1 制定严密的合同条款 目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质 随着我国加人 WTO，工程项 目的管理也将逐 量 ，对某些材料均会采用 甲方指定或限价方式 。首 步与国际接轨 ，实行严格的合同管理 ，是建设单位的 先 ，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机 首选课题 。在国际惯例 中，业主常常聘请有经验的 构保持联系。建立起企业 自身的价格信息网络，保 咨询公司编制严密的招标文件、合 同文本，对承包商 持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不 的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单 同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可 位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为 随时随地地调用及监督 ，做到资源共享 。其次 ，控制 借口，进行各种各样的索赔。充分利用好”严密合同 材料的采购单价 ，企业还应把握大势，在系统价格的 条款”这一条 ，需要有丰富的工作经验 ，对可能发生 基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。 的情况有提前的预计 ，在这一点上需要多学习国外 分析材料的周期变化规律 ，结合技术曲线的分 成熟的经验及合同条款。 析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通 1．2 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 货收缩状态，研究判断不同地 区、不同材料的短期及 做为开发单位的预算合同人员应做到 “三多”， 中斯走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析 即 “多看、多问、多思考”。 “多看”，就要多看工程的 的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在 施工组织方案、施工工艺流程 、现场 的实际情况。 开发生产中。 “多问”就是对于