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企业实物资产管理初探 摘要：近年来，随着实物资产管理体系的不断建立与完善，其管理活动也不断地向规范化方向发展，管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因，造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理，降低成本费用，提高资产贡献，有效扼制实物资产流失的现象，充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用，是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例，对企业实物资产管理进行阐述，并提出了相应的管理策略。 关键词：企业 实物资产管理 策略 企业实物资产，是企业组织生产经营活动的载体，是企业生产经营活动的必要组成，然而，企业尤其是连锁商业企业，其实物资产一般体量大、分布零散、资产转移移动频繁等原因，使核实资产、明确责任、实现对实物资产的有效管理就成了困扰企业的一个管理难点问题。如何随时准确摸清企业家底、把企业财务每年年终耗时耗力的大规模集中实行的清产核资工作转化成企业日常流程化的资产管理行为?如何改变清产核资工作边清边乱、无法随时全面撑控企业资产实际状况的局面?如何提高对企业各项资产的购置、使用、处置等资产管理行为的计划性、目的性管控，有效降低重复或不合理投资、提高资产购置、资产处置的科学合理性？如何有效提高企业投入资产对生产经营的最大贡献？对这些问题的思考，引发了对企业实物资产管理的初步探索。 企业财