(完整版)物流与供应链管理考试题.docVIP

1. 现代物流管理的目的是什么？ 现代 链动作失误而产生的责任，一定 策划、设计、 生产以及在库地点， 物流管理以企业整体最优为目的 是由第四方承担而不管实际的差 从而通过销售时点的信息实现设 2. 何谓物流的系统价值？ 物流并非是 错是哪个具体的参与方或企业造 计、生产、物流、经营等决策的 多个功能、环节的简单叠加，而 成的，这是第四方物流全程负责 一体化，其形式表现为商品的生 是各个功能、环节相互联系、整 管理的典型特征。 产、在库数量以及商品的具体事 体运作的综合体 13. 什么是第三方物流？什么是第四 项等都是按照顾客的需求来决定 3. 物流有哪几个机能？（ 输送，保 方物流供应商？ 的。 管理，流通加工，包装，装卸， 第三方物流是由一种货主企业与运 21. 供应链管理取得成功有赖于 4 类 信息 输业者之间的中介组织在特定时间 战略，需求战略要解决的基本问 4. 根据美国学者巴罗的划分，企业物 段内按照特定的价格向使用者提供 题是什么？ 需求战略要解决的基 流作业活动分为关键性活动和支 个性化的系列物流服务，并且这种 本问题是： 1 渠道设计 2 需求规 持性活动，其分别包括哪些内 物流服务是建立在现代电子信息技 划 3 供应链结构 容？ 关键性活动包括：客户服务 术基础上的企业之间的联盟关系。 22. 第四方物流内涵？ 1 第四方物流 标准，运输，库存管理，信息流 第四方物流供应商是一个供应链的 既非委托企业全部物流和管理服 动和订单处理， 集成商，它对公司内部和具有互补 务的外包，又非完全有企业自己 支持性活动包括 ：仓储，物料搬运， 性的服务供应商所拥有的不同资 管理和从事物流，而是一种中间 采购，保护性包装，与生产或动作 源、能力和技术进行整合和管理， 状态，这一点与第三方物流的外 部门合作，信息维护。 提供一个整套供应链解决方案。 包性质是有所不同的。 5. 销售与动作规划（ SOP ）工作包 14. 供应链整合的四种形式分别是什 2 由于前一个性质所决定，第四方 括哪些内容？ 新产品计划、需求 么？各自内容是什么 ？答：信息， 物流组织往往是主要委托客户企业 计划、供给计划、财务计划 决策，财务和动作 与服务供应组织（如第三方、 IT 服 6. 拉式经营体制强调的重点？ 所谓拉 信息整合是指供应链参与企业 务供应商以及其他组织）之间通过 式经营体制强调的是拉式，即将 之间就有价值的信息进行共享。 签订合资协议或长期合作协议而形 销售时点的信息同步地传输给商 决策整合支持供应链内参与企业之 成的组织机构。 品策划、设计、生产以及在库地 间的规划与控制职能。 3 第四方物流是委托客户企业与众 点，其形式表现为商品的生产、 财务整合改变了供应链支付的条款 多物流服务提供商或 IT 服务提供 在库数量以及商品的具体事项等 和条件 商之间唯一的中介。 都是按照顾客的需求来决定的。 动作整合涵盖了供应链参与者之间 4 第四方物流的形成大多是在第三 7. 拉式经营体制的 5R 原则和 “四流” 物资和人力资产的共享。 方充分发展的基础上产生的。 各自是什么？ 5R 原则：正确的 15. 需求战略的制定主要有哪三个方 23. 什么是预测误差？ 预测误差是指 价格，正确的商品，正确的操作 面？ 渠道设计，需求规划，供应 实际需求与预测之间的差别。 成本，正确的时间，正确的地点 链结构 24. 什么叫非规律性需求？ 非规律性 四流是：商流，物流，信息流和资 16. 第三方物流的特征有哪些？ 是建 需求是某种产品的需求由于总体 金流 立在现代电子信息技术基础上 需求量偏低，需求时间和需求水 8. 为什么要实施供应链运营整合？ 的，是合同导向的一系列服务， 平非常不确定， 需求是间歇式的。 答：（ 1）实现高效益的客户服务 是个性化物流服务，企业之间是 25. 什么是供应链管理？供应链管理 （ 2）增强供需的平衡， 减少波动。 联盟关系。 追寻的目标和特点是什么？供应 （ 3）降低库存（ 4）使企业实现 17. 移动平均数法的缺点有哪些？ 链运营整合的主要原则是什么？ 系统质量保证 （ 5）使企业实现系 答 :涉及大量的单独分离的运算， 要 所谓供应链管理 ，就是为了满足 统总成本最低。 等到需要的时间段都已过去才能得 顾客的需求，规划和管理供应采 其内容是指：由供应商、投入、流 出可信的预测， 所有数据产均加区， 购、生产、营销和所有物流活动， 程、产出、客户所组成的大系统 但在实际扣件中，需求的数据时隔 尤其是渠道成员的协调和合作， 9. 全面质量管理的关键是 SIPOC, 其 越久远，对未来的需求预测的相产 包括供应商、中间商、第三方提 内容是指什么？由供应商、 投入、 性就变得越小， 对其影响也