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民营企业内部审计的对策 【文章摘要】我国民营经济的倔起和迅 速发展已成为推动我国经济体制改革和经 济发展的重要力量，但是，很多民营企业存 在着缺乏规范化的管理， 内部监督机制不健 全等问题，因此，民营企业发展内部审计对 其会计管理的再监督、再控制、实现民营企 业的社会经济的发展有着重要的意义。 【关键词】民营企业；内部审计；控制制 度；管理模式 近十多年来，我国民营经济的崛起和迅速发 展已成为推动我国经济体制改革和经济发 代写论文展的重要力量， 也是国民经济最具 生机与活力的组成部分。就飞速增长的 GDP 而言，民营经济是当代经济的特色所在，优 势所在，也是加快中国经济发展的希望所 在。但是，很多民营企业都存在着直接从非 规范性的家族管理模式演化而来， 缺乏系统 化、专业化和规范化的管理，内部监督机制 不健全问题等等，这些问题阻碍了民营企业 经济的发展。近几年我国部分民营企业已朝 规模化、公司制方向发展，并向建立现代企 业制度迈进。而要建立现代企业制度，就必 须发展内部审计，因此民营企业内部审计建 设势在必行。 一、 转变策略，走适应民营企业发展的审计 道路民营企业主应转变观念， 提高对内部审 计的重视。公司领导应认识到审计并不是可 有可无，审计工作开展得好可以促进企业经 济效益的提高。企业领导者要为内审人员创 造一种有利于内审人员工作的环境和氛围， 通过授权让内审人员参与到公司的各种管 理活动中去来推动审计的发展。内审人员应 更新观念，树立服务的思想，努力使内审部 门成为创造价值的部门， 认识内审的“增值 服务”职能，内审工作既是监督也是服务， 但更侧重为企业服务，突出其“内向性”。 二、 以服务为导向，扩大审计范围，转移审 计重点，加强风险管理审计在开展审计实务 时，重点突出内审的服务职能，以服务为导 向设计审计内容，培育民营企业内部审计朝 着服务于组织目标实现的正确方向发展。 在 实施财务审计、经济合同审计等营运性工作 的同时，应突出战略审计和风险评估，通过 内审人员加强企业对经营风险的控制， 起到 保证作用。在企业经营的过程要改变传统的 事后审计，形成以事前、事中审计为主，并 以事前、事中、事后相结合的方法。在审计 涉及面上，既要对企业的重大经营决策、重 大投资项目及占用资金数额较大的购销业 务进行事前审计，又要通过审计来监督、评 价有关可行性理论资料、预算和经济合同的 真实性、合法性、合理性、有效性，及时反 馈信息以防止失误。 三、加强审计手段的多元化、先进性， 建立先进的内审系统随着计算机技术和信 息技术的深入发展及其在企业中的广泛应 用，传统意义上的会计记录，以及整个财务 运作过程逐步实现无纸化。公司管理方式也 由计算机、信息技术的运用而发生深刻的变 革，传统的审计手段面临新的挑战，为此企 业可以购买或者开发内部审计软件， 促进内 部审计的智能化，为提高经济活动的分析、 评价水平，可采用新的市场信息识别技术， 经济活动的比较技术， 以及运用经济模型和 统计学原理的择优技术等，大力发展审计的 服务职能。内审流程的监管范围：以财务审 计为基础，以管理审计为重点。民营企业进 行财务审计是一项基础工作， 是进行管理审 计的基础。民营企业进行财务审计评价内部 控制系统，一是保证企业组织科学合理，生 产流程规范运行；二是保证内部控制系统提 供的信息真实及时，以便保证实现审计目 标，提供决策有用性的信息。在此基础上发 挥内审的管理职责，实试论提高施管理审 计，达到经济性、效率性、效果性。内审人 员通过自己的工作，帮助组织成员，提高组 织机构的效率，合理配置经济资源，达到企 业经营的既定目标。质量审计。开展质量审 计，促进民营企业参与市场竞争，不断发展 壮大，以质量求生存。ISO9000系列标准的 内容几乎包括了质量管理和质量保证的各 个方面，要达到ISO9000的标准，需要企业 组织成员共同努力，对每个工序、流程、作 业方式、管理模式、质检过程等进行严格控 制和规范。所以内审有责任也有权威结合 ISO9000搞好质量审计，提高民营企业的核 心竞争力，实现内审目的。 内部控制审计。民营企业目前正面临经济转 型期和第三次创业的考验，民营企业的家族 经营模式还没有形成一个企业家队伍， 企业 领导者对未来经营环境和核心竞争力的洞 察力、预知力和创新力都不够敏锐，对新兴 行业经验不足，定力不够。这些不利条件使 得民营企业举步维艰，一旦出现投资决策、 经营决策错误，就有可能出现企业现金断 流，造成灾难性的后果。所以民营企业目前 迫切需要的是战略性内部审计和风险评估， 期望内审能够对组织管理的业务性质、 产品 和服务的销售市场、组织的市场形象、运营 机制等战略问题进行审计和评估，协助保证 组织规避市场风险、获取战略优势。 动议审计。对经批