服装公司管理制度范本-(优质文档).docxVIP

合同编号: 服装公司管理制度范本 甲方： 乙方: 20 年 月 日 一、 公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业 化管理相结合的“直线职能式“结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。 二、 公司各部门职责 （1） 营销中心工作职责 1、 进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2、 制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销 组合策略； 3、 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并 肖售人员的二次 任务分配； 4、 制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、 落实、检查与总结； 5、 制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责 :策划、执行，以提升产品销量和 品牌知名度； 6、 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客 户的联系协调和销售业务的往来； 7、 策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8、 根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9、 每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10、 根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对 货款安全负责； 11、