1、2017年总经理座谈会发言材料（建设部）V10.pptxVIP

1;目录;目录;指标名称;5;目录;问题1：行动计划落地“推力”不足;问题2：工程基础管理薄弱;问题3：质量管理问题突出;问题4：安全管理有待提升;目录;目录;13;面临的任务;目录;举措1：推动建设转型，提升三项关键能力;增强主动规划能力，深度协同，了解客户网络的痛点盲点。 以解决“问题区域” 整体网络能力为目标，主动推介、主动承接，宏微结合、室内外、高低配结合，提供多样化、高性价比的解决方案，提升服务水平。;主动适应宏站建设的结构性调整，降低宏站投资风险。 寻找替代：充分利用社会杆塔资源，结合地形地貌开展建设，低成本满足挂高需求。 控制塔高：严格审核城区35米以上、郊区40米以上高塔建设。;19;20;21;22;23;举措3：完善交付体系，实现快速交付;25;产品标准化 物资的标准化设计，模块化采购有效支撑方案标准化、图集标准化的落地。;一前置 一对标;项目经理要做到“每站到场“、”主导勘察“。 对站址环境、站址位置、施工环境、外电4个方面详细勘察纪录，“每站一表“。 对影响工程造价较大的二次搬运、外电引入、站址施工环境等心中有数。 上半年标准化勘察表使用率90%，要求下半年100%;满足CRM订单需求，统筹建设和运营，优先选择推荐方案库中标准方案和标准化产品。 上半年更新了标准化方案库，更新后产品库为126个，分公司方案库为65个，分公司应严格执行;地市分公司建设部经理主持