应收帐款与存货管理知识.pptxVIP

应收帐款和存货管理;应收帐款和存货管理;; 信用标准; 信用标准;放宽信用标准举例;; 放宽信用标准举例 ;;信用期间;;;延长信用期间举例;延长信用期间举例;;信用条件;;; 使用现金折扣的例子 ;现金折扣的 .02 x .3 x $5,000,000 税前成本 = $30,000. 减少投资部分 (20% 机会成本) x $277,777 的税前机会节省 = $55,555. Yes! 机会节省 折扣成本 加速收款的机会节省大于提供给客户的折扣成本. ;季节性优惠 ;;;违约风险和坏账损失;收账政策和程序;信用申请人分析;信息来源; 信用分析;连续调查程序;调查程序流程示意图 (A部分);; 调查程序流程示意图 (C部分);其他信用决策问题 ;;存货管理与控制;存货管理与控制 ;适当的存货级别;;订多少货?;总存货成本;;; 经济订货量 ;总存货成本;什么时候订货?;;何时订货举例;;;;安全库存的数量?; 适时工作制