给各部门经理的一封信.docVIP

给各部门经理的一封信： ?? ?各位经理,你们好!目前我们的公司正在创业阶段,虽然我们取得了一些成就,但希望我们能够一如既往的努力,把公司做大做强. 我们要记住曾经的梦想,记住我们曾付出的努力,这些将是我们宝贵的财富，我们要不断的学习来提升自己．不要急于为了创业而创业,书本的知识可能学的不少，但我必须实话实说，对你的创业来说，社会知识和行业知识也同样重要，要有时间学习，希望你们的社会知识和书本知识结合起来！ 作为干部，你是一个团队的领导，但这不重要,关键在于能否带出一支上下同心的团队，能否把下属的积极性调动起来，发挥出整体的力量，这是实现团队战斗力的正道。 ??? 面对不同类型的员工，要用不同的方式进行鼓励，多说：“我相信你；你真的能行；没事的，下次会好的；我相信你知道怎样可以做到更好！”之类的话，真正有智慧的人是正视下属的努力，利用别人智慧为自己服务，而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人，压制的结果不仅会失去员工的信任，也会令部门失去发展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地调动员工的积极性。 ??? 直面下属的失败：每个人难免会失败，在面对下属失败时，不能一味地打压，要就事论事，不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力，如果最终成绩还是不能提高，要多与之私下交流，以朋友的身份与他共同分析原因，给予其足够的尊重，这样容易调动他们的积极性。 ????博采众长，激励员工：不要先总结，要正视员工的智慧，多听真实想法，用百花齐放带来满园硕果，其次做具体的调查设计，强调事实分析，在此基础上制定目标实施方案。 ??? 激起员工学习欲望，首先自己要带头认真学习，打造提倡每人必读一本书，并不断检查引导，要有读后感。 ??? 爱学习、积极向上的团队，尽量掌控和计划开会时间，避免拖拉疲劳，避免滥用权力，要“忽略”自己的“头衔”，滥用职权的后果往往是员工当面怕你，背后则不平，这种表面平静，总有一天会激起千层浪的。 自尊尊人，员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步，并不能证明其能力和尊严、人格的低下，因此干部忌讳的就是高高在上，以俯视的角度去管理员工，要认识到任何人的人格都应得到尊重. 请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆，你会为成为我们的一员感到幸运！ ? ????????????????????????????????????????????????????????????????????? 总经理：张涛????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2011年11月21日