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联想要做一个有核心竞争力的中国企业 联想要做一个有核心竞争力的中国企业 联想要做一个有核心竞争力的中国企业 联想要做一个有核心竞争力的中国企业 从网易上看了柳传志先生在6月13日“沃顿全球校友论坛”上的演讲，有些感慨。柳总演讲的主题是“企业应对危机的最好办法是让自己强壮”,在演讲中,柳总谈了自己二十多年来对这个行业的体会，包括在ＷTＯ冲击下联想艰难的生存之道，如“小步快跑”、“集成技术”、“实时战略调整”、“贸工技”、“有所为有所不为”、“进军海外”、“执行力”等等,这每一段经历,都是联想人一步一个脚印走过来的，很不容易。 让我感觉到很不安的是，柳总在演讲结束时，突然提到了“联想的困难”,除了“国际金融危机”之外,还有“兼并IBM ＰC的三大风险”,包括品牌风险、员工风险、管理层磨合。柳总把自己比喻成“站在悬崖边上”,“可能会掉下去，或者是转折过来,但我还是很有信心。” 很多年来,柳总一直是我的偶像，我自己做过企业,看过陈惠湘先生写的《联想为什么》,对柳总的经营智慧非常崇拜。正因为如此,我在下海推广“双拼键盘”的时候，曾经去找过柳总，并且确认柳总看到了我的报告。在没有结果的情况下，我自己独立硬闯,一晃两年，２0０８年1０月,我的项目进入谷底,濒临失败。这时候，一位国资委领导向我提出，要我再次向柳总请求帮助。他让我写一篇关于联想的文章，由他提交上去。 我知道,我这是要去求别人,我的这