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分享采购项目管理 2011 精品 2008 年 11 月中英合作采购与供 次，分别在不同参与国的各大城市举办， 应管理 要求举办城市提供良好的运动场馆、 游泳 职业资格证书考试（高级） 池以及运动员的居住场所． 采购项目管理（课程代码： 下届大洋洲运动会将在新西兰的基 3618） 督城举办， 6 月 1 日开始，为期 15 天。 一、 案例题（每题 25 分，共计 50 分） 每届运动会都由当地负责组织， 所以基督 仔细阅读并分析案例中的信息， 回答 城管委会决心用高度专业的管理质量做 第 l 一 2 题。 好东道主。 大洋洲运动会 往届运动会基本可以说是成功的， 但 大洋洲运动会是澳大利亚、 新西兰和 主办方经常在三个方面管理不力而受到 太平洋几个岛国间举办的地区性体育运 批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理 动会，每次有 2000 多名运动员参加一系 与沟通等方面． 列项目的竞赛．该运动会每四年举办一 媒体还抱怨运动会设施与技术的缺 ksdowe 2011 精品 乏．所以基督城管委会制定方针， 要发挥 往届的优势，弥补往届的不足， 其中很多 工作通过开发一个以网络为基础的运动 会综合信息系统 （ AGIS ) 来实现．管委 会期望这个平台将来可以成为类似活动 的标准信息平台． 运动会筹备项目的日程安排 管委会的项目顾问设计了一个时间安排 表，包含 11 项主要任务， 如下表：表 l ： 大洋洲运动会筹备进度安排表  第 l 页 代 任务 码 A 获取资助与赞 — 20 助 B 比赛设施整修 A 32 C 综合信息系统 A 14 设计与分析 D 媒体设施设计 B,C 12 与建设 E 综合信息平台 C 6 安装与测试 F 运输系统更新 A 15 ksdowe 2011 精品 整修运动员居 F 12 G 住设施 公关与广告宣 E 12 H 传 I招聘与培训 H 8 赛事、信息与 I,D,G 4 J 媒体系统测试 开幕式及首日 K J 1 比赛项目 运动会信息系统 (AGIS) 管委会承诺投入 100 万美元开发综合信息系统，该系统包括三大主要软件模块：  ·信息模块（交互界面设计与信息） ·赛事模块（比赛项目与成绩主数据 库） ·票务模块（所有赛事的在线票务与支付） 塞督城当地的一家网络开发公司在与来自于奥克兰、惠灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出， 获得了管委会综合信息系统开发的合同． 这家当地公司委托凯瑟琳管理信息系统开发工作， 此外只有三个人能有空参与该项目， 因此只好再聘用 12 名从没有在一起共事过的自由职业者来参与这个项目． 这些人组成了三 ksdowe 2011 精品 个小组，每个小组负责一个模块， 并指定其中一名为小组负责人． 信息模块小组 第 2 页 该小组从一开始就出现问题． 小组负责人对项目兴趣不大， 即使小组内出现严重争执时候也不过问， 而这样的争执每周发生好几次。其他小组成员向凯瑟琳反映过这个问题，其中有两个成员已经辞 职．指定的小组负责人与小组的另一个成员之间存在个人性格冲突， 该成员被小组  其他成员看成是“非官方”小组负责人． 赛事模块 该小组简直是模范小组， 负责人很有 经验，积极性也很高，整个小组精神高昂， 小组成员之间协作良好， 共享优势，经常 能提出一些解决问题和完善赛事模块的 好主意．小组凝聚力很强， 还常常组织一 些社交活动． 票务模块 该小组能完成基本的任争， 但是也出现一些让人担心的事。 小组成员都是技术 ksdowe 2011 精品 专家，性格类似，小组变得非常孤立， 对 的 11 项任务提交每周进度报告． 现在已 与其它小组的协作毫无兴趣， 内部沟通也 经过了 37 周，下面是第 37 周的项目报 不通畅． 告： 运动员住宿方案 检查时发现，安排运动员住宿的大学 宿舍情况十分糟糕． 管委会希望建造新的 第 3 运动员宿舍，但这样，原计划的任务 G 页 的时间将从 12 周增加到 26 周．考虑到 第 37 周进度报告时间问题，管委会决定仍然维持原计划， 对宿舍进行修理（任务 G ) 。 已完成下列任务： ·获取资助与赞助 项目进度报告 ·运输系统更新 项目开始后， 项目经理要求根据表 1 下列任务正在进行： ksdowe 2011 精品 ·比赛设施整修，完成 50% ·综合信息系统设计与分析， 完成 80% ·运动员居住设施整修，完成 40% 其它任务尚未开始。 （案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。 ） 问题：以下问题都与案例相关， 请根据案例所给的信息内容回答。 . （1）列出项目的关键路径，并计算项目的计划工期（以周为单位） 。（3 分） 2）管委会市场部经理急切需要提前  预订广告位置，根据项目日程安排，计算公关与广