最新高速公路安全保证体系资料.docxVIP

安全保证体系 项目简介 嘉兴至绍兴跨江公路通道（北岸接线）交通安全设施施工 JA1 标段：主线起点桩号为K0+00Q终点桩号K9+900,主线长9.9km （含嘉 兴1号枢纽、2号枢纽、王店互通、王店连接线），主要工程内容为：护 栏（中分带活动护栏除外）、隔离栅、标志、标线、百米桩、声屏障等 设施的施工及其缺陷责任修复。 （一）、安全管理制度 安全生产对于施工企业来说是十分重要的管理内容只有安全生产 上去了，才能抓好进度，提高质量，产生效益，因此一个企业安全生产制 度是否健全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象与发展。 1、安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，有明确的 安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 2、职工教育 新进企业的工人必须进行公司、项目部和班组的三级教育 ，工人变 换工种,须进行新工种的安全技术教育。 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真 建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 3、 施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施 ，经技术负责人审查批 准。 4、 分部分项安全技术交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 5、 特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审 不得超期使用，名册齐全。 6、 安全检查 必须建立定期检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗 位。 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改 ，做到定人、定时间、 定措施。 7、 班组“三上岗、一讲评” 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和 每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动 ，要有考核措施。 8、 遵守纪律、佩带标记 严禁违章指挥、违章作业。 各类人员佩带不同颜色的袖标记。 9、 工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三 不放过”工作。 （二）、现场安全措施 1、 建立健全安全保证体系：项目经理部设保安部，专职负责安全工 作，各工区、队、组设专职安全员，形成一个组织体系。对外和当地的治 安机关密切配合，负责安全保卫工作，对内要加强宣传教育，形成安全的 超前控制，并认真组织督促，确保人员设备安全，项目部和各工区设保健 人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。 2、 健全安全生产责任，坚持安全第一的原则，各级领导都要把安全 放在一切工作的首位，要杜绝一切漏洞，保证安全生产。必须防止因车 辆、船舶运输等原因造成的事故，安全工作要分专人管理，各级领导要亲 白抓。 3、 加强安全生产教育，提高全员意识，主要是主人翁责任感和安全 第一的教育，本职工作安全基本知识技术教育、操作过程、排除险情和 应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，以及行车安全教 育,人员上岗前将进行安全培训。 4、 建立检查落实制度，经常召开会议，会上布置,会后落实，做到超 前控制，如雨季到来前布置防洪排洪工作，以免造成堵水浸泡基坑；冬春 施工防火措施，夏季防暑和食品卫生等规定。 6、 引入竞争机制，把安全纳入承包内容，逐级签订安全生产承包责 任书，明确分工，责任到人。 7、 对防火、防盗、防食物中毒等生活安全方面的重要措施作出详 细的规定，并加强督促检查，认真贯彻执行。 9、 抓好现场管理，开展文明施工，经常保持三通一平及文明施工的 良好状况。 10、 定期和不定期开展检查评比工作 ，查违章、查隐患、查落实 表扬先进，树立典范，使安全工作常抓不懈。 （三）、安全管理网络图 安全管理网络由项目经理牵头负责，由安全负责人、科室负责人三 条线分管共抓。项目经理分管安全科和材料设备部，具体进行安全措施 的制定落实；项目技术负责人分管技术质量部 ，从技术方案角度来落实 安全生产措施；科室负责人分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结 算和资金。项目经理通过安全负责人还要建立专职安全员和专业队安全 员责任制，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人 保证项目的顺利实施 当然各个项目在落实安全工作的过程中可以各有侧重 ，但总体网络 般都是一致的，可以将网络编成一个标准的轮廓，在具体工程中扩充 部分内容，形成某个工程的施工安全生产管理网络图。 （四）、设备和物资保证 项目经理部和各工区配备适当的抢救设施和药品 ，施工工地配备足 够的安全设施及施工工人的保护用品，驻地配备消防设施和卫生设备 消除各环节的安全隐患。 （五）、资金保障措施 资金的保障是工程顺利进展的根本保证 ，为此,拟采用以下方法来 确保工程需求资金： 1、 根据工程实际，编制详细的施工组织设计，并据此编制出详细的 资金支付和需求计划表，以指导工程的资金使用。 2、 在工程进场前期，公司垫资并组织机械、人员及部分材