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赢在执  什么是执行? 什么是卓越执行?  执行的困惑… 执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书,组织成员很少能 够记住与自己相关的条款,又如何能真正规范成员的行为? 人们都知道执行流程需要理顺,可是流程为什么如此难以优化 优化后的流程又很难达到预期效果? 各部门为什么总有大大小小的“矛盾”,为什么各个部门总是很 难真正站在公司利益上去全面考虑问题? 如何让组织成员正确的做事,找到更合理的办法解决问题? 谁究竟应该为组织的结果负责,如何激发大家主动寻求解决问题 的办法?  职(做什么) 执(意愿) 行 (能力 责(结果目标) 管理者执行力模型  秘书的差别究竞在哪里?  员工的困惑 员工的困惑 为什么任务都完成了,领导还是不满意? 为什么每天下班的时候,总感觉一无所获? 为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般? 为什么都是同龄人,工资差异那么大? 企业的苦恼 ·做事无结果,借口一大堆 总是在思考,就是没行动 ·员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳