破坏性创新场模式.pptVIP

～北科大 王廷興教授 950611 ～ 市場破壞性創新模式 評估一家公司能力的三問 1. 此公司是否擁有或能動員進軍此機會所需要 的資源？ 2. 此公司的流程是否能有成效且有效率地執行 該做的事？ 3. 此公司的價值主張是否使它把這個機會視為 優先於其他選擇？ ～北科大 王廷興教授 950611 ～ 市場破壞性創新模式 何謂資源？ 重點不在於此公司擁有什麼資 源，而是能不能取得必要資源；成 功的企業家有能力在他們直接掌控 的範圍以外取得與利用資源。 ～北科大 王廷興教授 950611 ～ 市場破壞性創新模式 何謂流程 ？ 是員工為把投入資源轉化成產品、服務或其他 價值更高的資源，所進行的互動、協調、溝通，與決 策形式。當公司必須重複解決相同的問題時，會發展 出制式與非制式流程，以便迅速且有效地執行相同的 工作，並降低失敗風險。 因此，流程界定了一公司的技能與長處，辨識 出技能與長處也就辨識出此公司欠缺的能力和弱點。 ～北科大 王廷興教授 950611 ～ 市場破壞性創新模式 何謂價值主張？ 在此所指的「價值主張」有特別的含意， 價值主張並非是一公司認為道德上可接受的東西， 而是員工在決定優先要務決策時所考量的標準。 價值主張是公司資源分派流程中的考量標準－亦 即公司的價值主張左右此公司將應付哪些感脅與 機會，以及不理會哪些威脅與機會。 ～北科大 王廷興教授 950611 ～ 市場破