奖惩管理制度：范例5讲课教案.docxVIP

职（员）工奖惩制度 一、总则 1、制定目的 （1）以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生 产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。 （2）建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。 2、适用范围 凡本公司员工的奖惩，均依照本制度所规范的规定管理。 3、负责单位 （1）人力资源部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。 （2）董事总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。 4、管理单位 人力资源部为本制度的执行单位。 二、奖励规定 1、奖励分类 本公司员工的奖励分为下列五种： （1）嘉奖 （2）记功 （ 3）记大功 （4）奖金 （5）晋升等级 2、奖励标准 （1）嘉奖：有下列业绩之一者得予以嘉奖： 1）提出合理化建议，被采用有效者。 2）一贯忠于职守，积极负责，可作表率，廉洁奉公者。 3）有其他功绩者。 （2）记功：有下列业绩之一者得予以记功： 1）建议改进生产技术或管理制度等，经采纳施行卓有成效者。 2）节约物料或对废料利用，卓有成效者。 3）遇有灾变，勇于负责、处理得宜者。 4）检举他人违规或损害公司工厂利益者。 5）有其他较大功绩者。 6）曾记 2 次以上嘉奖者。 （3）记大功：在下列业绩之一者得予以记大功： 1）对各项生产设备，有所发明或改进卓有成效者。 2）遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损