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成本控制管理 预订课程热线（讲师助理）: 手机课程大纲 一不同层次的成本削减 采购合同条款合理优化与资本关系 （早期供应商参与、 ESI） Early Supplier Involvement （目标成本法） Target Costi ng （价值分析、VA）Value Analysis （价值工程、VE）Value Engineering （杠杆采购）Leveragi ng Purchases （谈判）Negotiation （联合采购）Co nsortium Purchas ing （为便利采购而设计 DFF）Design for Purchase （价格与成本分析） Cost and Price An alysis （标准化） Sta ndardizatio n 二产品生命周期与成本管理 导入期（Emerge nee） 成长期（Growth） 成熟期（Maturity ） 衰退期（Decline） 三采购特性及与供应商之关系 杠杆采购 Leverage Purchase 策略性采购 Strategic Purchsae 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas 重要计划的采购 Critical Purchas 一次性 常态性 战略性管理模式（日本公司的经验） 四价格分析 从市场结构到价格分析 价格分析方法 竞争性方案 与公布价格的比较