公司上半年生产经营具体工作总结模板.docVIP

公司上半年生产经营工作总结 XX年上半年， 是 **** 在试运行基础上， 逐步走上正常生 产经营时期。今年 1-6 月份，公司生产经营由于受职工春节 集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价 格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影 响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不 足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一 季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措 施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生 产经营目标任务。 一、 XX 年 1-6 月份生产经营目标完成情况： 产品产量：棉纱 3556 吨，完成年计划的 48.41%；坯布 1356.4 万米，完成年计划的 49.41%。 财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗 3389.6 吨， 占计划的 99.46%；布原料消耗 2755.5 吨，占计划的 99.91%；纺场耗电 618.1 万度，占计划的 80.13%；织场耗电 344.6 万度，超计划 9.69%；机动耗电 35.4 万度，超计划 3.58%；纺场物耗 31.21 万元，占计划的 95.18%；筒捻物耗 4.87 万元，占计划的 70.33%；整浆穿物耗 9.41 万元，超计划 12.29%；织布物耗 34.78 万元，占计划的 93.70%；整理物耗 1.1 万元，超计划 32.18%；机动物耗 11.09 万元，占计划的 97.31%； 纺场修理费 20 万元，占计划的 94.78%；筒捻修理费 1.6 万元，占计划的 59.14%；整浆穿修理费 3.08 万元，占计划的 86.66%；织布修理费 4.03 万元，占计划的 79.40%；整理修 理费 0.08 万元；机动修理费 5.29 万元，占计划的 88.28%； 纺场包装耗用 11.55 万元，超计划 43.49%；织场包装耗用 13.92 万元，占计划的 99.61%；浆料消耗 192.8 万元，占计 划的 98.55%；煤消耗 4751.54 吨，超计划 12.91%；产销率 105.79%，超计划 5.79 个百分点。 二、企业管理工作： 市场营销管理： 产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司 拓 展 新 的 销 售 业 务 领 域 打 下 了 基 础 。 1-6 月 产 销 率 达105.79%；货款回笼 6700 万元；应收帐款实现了控制目标。 原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工 作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度， 按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计 划购进原棉 1898 吨，化纤 1508 吨，原煤 3430 吨，浆料 181 万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和 75 布机 设备，组织供应各种机零配件 380 余万元，满足生产需要。 生产管理： 生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工 艺、设备、运转严格按照 ISo9001:XX 标准贯彻实施、规范 运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严 把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要 抓了维修“三率”和各项“专项”工作。 1-6 月份，设备完 好率 92.8%；设备平车扣分 6.1 分/ 台；设备保养一等车率 95%；设备维修准期率 100%；纺场重点抓好梳棉“三针”完 成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段 管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核 力度，使设备完好状况得到改善， 细纱断头明显减少。 准备、 织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督 机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿 度状况，促进生产效率进一步提高。 技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为 重点，上半年完成新增 GA308浆纱机一台， 75 布机 144 台和 整理车间搬迁等技改工作，技改投入达 700 多万元。 财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求