沈钱忠渠道开发(两乐).pdfVIP

沈钱忠渠道开发（两乐） 以可口可乐，百事可乐代表：洋饮料进入中国市场已有二十余年，以观这 些年中国饮料市场的格向及变化，不禁止让感慨不已，我们已故的伟大领袖毛 泽东先生曾有一句经典名言： “百花齐放，百家争鸣”，但是这句名言来针对现 今中国的饮料市场而言已全然无所适用了。 回顾这二十年中整个中国饮料市场，本国饮料品牌的历史变迁，早期国内 著名的几大家饮料公司： “北冰洋”、“天府可乐”、“亚洲汽水”等，现均已被可 口可乐或百事可乐收购投放了洋饮料的怀抱；中期的“旭日升”亦已将近消失 在市场及消费者的眼中，另一极为著名之“健力宝”当年最红火的碳酸饮料品 牌，现在的命运人所共知；近期的“汾湟可乐”亦只是莫花一现，唯一较为成 功的国产碳酸饮料品牌“非常可乐”还顽强地与以可口、百事两大跨国公司为 代表的洋饮料继续在中国市场上拼搏。 起初，我一直很困惑，为什么自从以“两乐”为代表的洋饮料进入中国后， 本国的饮料市场会发生这么大翻天覆地的变化，这么多的国产品牌及公司纷纷 倒下，或投降，或消亡，或苦苦挣扎。是市场空间的容量不够大吗？ NO 。碳酸 饮料在中国市场的人均消费是