浅谈新形势下如何抓好班子、带好队伍[借鉴].pdfVIP

浅谈新形势下如何团结一致抓班子带队伍 摘要：党的十九大对人才队伍建设提出了新的更高的要求， 赋予了各级各类队伍新的任务。县级工商局是履行工商综合执 法职能的重要载体，是工商行政管理工作的重要窗口。当前， 工商系统处在贯彻落实党中央、国务院关于 “放管服”、 “多 证合一”等重大改革的关键时期，抓好班子、带好队伍至关重 要。对此笔者感触颇深，现结合个人工作学习的实际和一些思 考，谈谈如何在祖国边疆的县级工商部门团结一致抓好班子、 带好队伍。 一、抓好团结凝聚人心 作为祖国边疆###的县级工商部门负责人，团结各族同胞 凝聚人心是抓好班子、带好队伍的生命线。个人看来，县级工 商部门主要负责人不仅要有懂团结的思想认识，还要有会团结 的工作本领。一要善于引导。引导班子成员在增强全局观念中 顾大局、识大体、讲政治，将班子、队伍建设融入日常工作之 中，常抓不懈，正确处理好局部利益与全局利益的关系；二要 善于沟通。班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求同 存异，在分歧面前坚持原则，努力做到思想上的一致和出发点 上的一致；三要加强政治建设。切实贯彻好民主集中制，积极 发展党内民主，努力形成平等讨论、研究问题的氛围，建立和 完善配套制度和具体措施，形成靠制度管人、管事、管权的工 作局面；四要加强团结。 树立以人为本的理念，在领导工作 中，更多地采取激励、沟通、协调、引导的方式，切实加强民 族团结，切实加强干群团结，切实加强班子团结，不断完善议 事规则和决策程序，重大事项要充分听取大家的意见，涉及民 族问题、信仰习惯的要充分征求各族干部群众意见，支持各族 群众之间、班子成员之间、干群之间合作共事，形成团结一心 干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。 二、以身作则完善自我 作为一个班子的负责人，自身形象的好坏、人格魅力的影 响、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。一 是以身作则。要当好这个负责人，不但要在廉政上做楷模，而 且要在勤政、亲政上做模范。简言之处处以身作则，既要做决 策部署的指挥者，更要做实干行动的带头人，民生问题要亲自 察，重大项目要亲自抓，重点工作要亲自促，带领班子成员和 全体干部人员服务于民，干出一番老百姓认可的实绩；二是完 善自我。作为主要负责人日常工作生活上，不只是要做到清正 廉明、公平公正，还要对照党员干部标准、前人前事，校正自 己的言行。也就是要学会 “照镜子”，照出优劣得失，照出真 知灼见，不断完善自我。进而发现自己的优点发扬广大，更要 知晓自身的不足加以改正。做到不为名所动，不为利所诱，常 修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，经受住权力和各 种诱惑的考验；三是风清气正。主要负责人要以党的十九大精 神为指引，认真落实全面从严治党责任，带头心存敬畏、手握 戒尺，慎独慎微、勤于自省，严格按照党纪国法要求自己，时 刻保持自身廉洁，以一身正气传导党的优良作风，既做到带领、 督促全体党员干部清正廉洁，又要主动接受干部群众监督，创 造风清气正的干事创业环境。 三、求同存异形成合力 领导班子成员在文化认知、任职经历、思维方式、处事方 法诸多方面存在差异，因而工作方式、办事风格等也就各有不 同。作为主要负责人，要正确看待班子成员个体间存在的差异， 用共同的目标、共同的使命去 “合拢”班子成员，从而使班子 形成握拳之势，发拳有力。一是广开言路，善于倾听。要善于 倾听班子成员的想法和意见。在决定重大问题时，要让每位班 子成员畅所欲言，把自己的分析、看法都说出来，有了意见分 歧，在充分讨论的基础上，把正确的意见集中好，把分歧的意 见统一好；二是坚持原则，协调有度。对待意见分歧要坚持原 则，做到大事讲原则，小事讲风格，力争求大同、存小异。此 外，班子成员有时因为信息沟通不及时、误会澄清不及时、摩 擦消除不及时等，会引发思想上、工作上的隔阂。主要负责人 要及时发现班子成员间存在的矛盾，并有针对性地采取相应措 施，把矛盾解决在萌芽状态；三是积极沟通，形成合力。多创 造交流沟通的机会，在沟通交流中增进感情，在明晰真相中消 除误会，在工作推进中避免摩擦。同时，要知人善用，充分把 握班子成员的特点和所长，引导班子成员各尽其职、各显其能。 善于发挥和依靠班子成员集体智慧和力量，做到既有分工又有 合作的组织原则，重要工作齐抓共管，重大问题形成合力。 实践一再表明，事业成败的关键在党，关键在干部队伍。 作为一名县级工商局局长，面对新形势新任务，始终要对自己 高标准、严要求，时刻保持清醒头脑，