有关销售计划锦集十篇.docxVIP

有关销售计划锦集十篇 　　总经办 　　1、收集各部门对制度的意见 　　2、08公司制度的出台，公司办公室合同的修订 　　3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订 　　4、销售部工作效率的推进（各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门） 　　5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况 　　6、搜索、招聘、面试（急！） 　　7、配合times;公司的拍照流程进行监督跟进 　　8、质检与开发部的沟通会议（春秋货品到货） 　　9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选 　　10、跟进监督流程《质检—送货》（单据与实物相符） 　　11、参加各部门会议（关于各部门下周工作计划安排） 　　12、协调各部门工作 　　销售部主管 　　1、各店铺日常配货调整 　　2、营业员制度制订 　　3、各店铺春夏新品配货 　　4、长沙店店长会议（学习营业员制度） 　　5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况 　　6、营业员面试 　　7、与长沙店各商场联系 　　8、新品订价 　　9、跟进春夏货品到货情况以及时间 　　10、核对长沙店盘点表错误货品 　　11、通程、东塘对账单事宜 　　12、各店铺费用报销审核 　　13、长沙店部分秋冬款式退仓事宜安排 　　14、营业员春夏工装方案 　　15、公司制度学习 　　16、营业员合