每日生产例会管理制度.docVIP

xxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxxxx项目 项目每日生产例会管理制度 一、会议时间及地点 每日（周六、周日假日除外）16:00在项目部会议室准时召开，如遇特殊情况由项目生产经理另行通知。 二、会议内容 1、xxxxxxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况： ①对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数； ②对明天工作的计划； ③就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施； ④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法； ⑤需要总包单位解决的问题。 xx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题 3、xxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况： ①对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数； ②对明天工作的计划； ③就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施； ④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法； ⑤需要总包单位解决的问题。 4、xxxx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题 4、总包单位项目部对现场施工相关部署： ①对劳务公司的困难提出解决措施； ②对现场情况进行整体分析，提出目前劳务存在的问题； ③对明天工作作出全面部署，提出明天工作任务； ④其他工作事宜的传达。 三、会议要求 1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到或早退一次罚款10元，不来参加会议一次罚款50元，如有特殊原因需至少提前半小时向生产经理请假，经生产经理同意后，方可不参加会议。连续三次不参加会议无论请假与否，罚款100元； 注：此罚款需现金支付，若拒绝现金支付，将在每月工程款内10倍扣除。 2、参会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听； 3、所有参会人员准备好笔和笔记本，做好相关记录。 四、会议记录 1、会议签到、会议记录由专人负责，与次日交由参会人员传阅，并要求参会所有人签字确认内容； 注：本制度自发布之日起执行。 参会人员 Xxx1劳务：项目经理、技术负责人、木工工长、钢筋工长、 泥工工长、安全员 Xxx2劳务：项目经理、技术负责人、木工工长、钢筋工长、 泥工工长、安全员 总包单位：生产经理、木工责任工程师、钢筋责任工程师、 泥工责任工程师、安全员 xxxxxxxxxxxx项目部 2015年4月8日